定界模糊

更新时间:2022-09-18 05:25

为您推荐定界模糊免费在线收听下载的内容,其中《50.想要做好店群,你需要这样做!》中讲到:“电权不可能做不好,那些做不好店群的人,是因为不会知道就是诈骗模糊,上货模糊,悬凭模糊,做标题模糊,找蓝海词模糊,罚货模糊哪儿都是一直办解的,所以你怎么可能做出来...”

电权不可能做不好,那些做不好店群的人,是因为不会知道就是诈骗模糊,上货模糊,悬凭模糊,做标题模糊,找蓝海词模糊,罚货模糊哪儿都是一直办解的,所以你怎么可能做出来了

50.想要做好店群,你需要这样做!

09:50/11:10

淘刻店群

362

问候最有爱心,最有能量,最有智慧,最懂感恩的朋友们,大家现在好我是护眼使者,真实姓名。姚军风今天与大家分享六种导致眼睛模糊的原因,有时候我们感觉看东西会很模糊,而眼睛模糊是多种多样的,要针对不同的情况进行治疗,那么为什么眼睛会模糊

导致眼睛模糊的六个原因

00:00/04:35

君泽护眼

465

全部搞定你把所有的细节全部搞定,电权不可能做不好,那些做不好店群的人,是因为不会知道就是诈骗模上货模糊,悬凭模糊,做标题模糊,找蓝海词模糊,罚货模糊哪儿都是一直半截的,所以你怎么可能做出来了

84.【拼多多店群】想要做好店群,你需要这样做!

09:46/11:10

淘刻店群

792

语义的模糊性不是此意的含糊,它出现在所使范围的边缘区域,其本质是边界不明,此意的模糊性也会导致句子的模糊性,因为词组的句子都是由词语组合而成的,因而由语义模糊的词语构成的词组和句子也会有意义的模糊性

语言学概论(下)

01:18/36:14

听友58444958

1

全部搞定你把所有的细节全部搞定,电权不可能做不好,那些做不好店群的人,是因为不会知道就是诈骗模上货模糊,悬凭模糊,做标题模糊,找蓝海词模糊,罚货模糊哪儿都是一直半截的,所以你怎么可能做出来了

82.想要做好店群,你需要这样做!

09:46/11:10

淘刻电商talkbusy666

599

用模糊的语言说尖锐的话,卡耐基认为对于一些话题比较尖锐的事情,最好使用模糊的语言给对方一个模糊的意见,或者多用一些,好像可能看来大概之类的词语显得留有余地,语气委婉一些

用模糊的语言说尖锐的话

00:00/04:08

邹欣辛

2825

用模糊语言说尖锐的话,卡耐基认为,对于一些话题比较尖锐的事情,最好使用模糊语言给对方一个模糊的意见,或者多用一些,好像可能看来大概之类的词语显得留有余地,语气委婉一些

7 用模糊语言说尖锐的话.m4a

00:00/02:50

天晴爱琦琦

1

结果是什么,视为未要求邮件权,如果申请人没有在指定界内提交,再也申请了中文译文的话,视为未提交该申请文件,那么结果也是视为未为要求的人权,视为未要求优先权,视为未提交文件

熙 • 说-专利法第35期(优先权之三)

03:46/04:55

熙说

1.4万

用模糊的语言说尖锐的话,卡耐基认为,对于一些话题比较尖锐的事情,最好使用模糊语言给对方一个模糊的意见,或者多用一些好像可能看来大概之类的词语显得留有余地,语气委婉一些在一些交流场合

156 用模糊的语言说尖锐的话

00:07/03:36

冀豫999

841

二,两眼事项模糊程度和平衡关系右眼所见左眼所见视线略模糊状态下两眼模糊或清晰度不一致,世界模糊程度不一致,屈光平衡调整的基本视觉基础,士兵完全清晰状态下平衡调节没有实际意义

双眼屈光平衡

08:52/10:25

挨个试试

88

你大胆的要作为害怕的是自己没有给他人,社会大家人类做出贡献,你给他人给大家约犯贱,你的功德就越大,你的智慧就越得到开显,你的既定界就越得到升华,你生命的境界层次就越来越高

与学生的一次交流7

19:10/25:53

古扬轩

87

现在模糊困境的亲戚朋友们搞清楚了,说清楚了,你再看下一个刚刚讲了一个什么,我们讲的是模糊空间室,知识是知道的,对错模糊空间模糊的汁就是对和处对错,是我们通过前辈的经验和学爱的知识点

第六阶029讲:线下专题讲座(三)

00:00/05:07

时空课堂

3761

进行处理时,由于中介系统的子系统认知系统对事件的性质和意义评估比较模糊,于是作为潜在的模糊观念积成起来,当后来的类似事件在出现时积存的模糊观念又被激活并赋予新的意义,获得新意义的模糊观念

125.第四章 变态心理学与健康心理学知识 第八节(4)

00:30/11:24

张格辉

47

他在他的心灵活拳一书里说,灵魂不单,只是身体的延伸,更延伸到家庭之类,使我们连接家庭成员和亲族,正如灵魂与身体在身体一定界限内达成一致,灵魂也在一定的界限内与家庭达成一致

5.6 潜意识无所不在

03:57/04:38

温暖咨询师章老师

5561

模糊耐受性测量到的决策者需要的结构和控制的程度低,模糊,耐受尽以及是否有能力,在不确定的环境中工作高,模糊耐受性四种决策风格指导型,分析型,概念型为型指导型决策基额具有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身

领导行为

32:24/36:50

文紫静好33

11