阿米巴模式

然而，在经营思想体系或者经营模式之中，所配置的却是管理元素最小化，经营元素最大化。稻盛阿米巴经营属于一种经营模式，而不仅仅是一种经营要素。在阿米巴经营模式之中，要求经营要素或者经营模块最大化

也有许多公司负责人是有这样的疑虑，我们公司缺乏管理的人才，阿米巴经营模式很难在我们公司推行，毕竟认为事实恰恰相反，阿米巴经营事实强强，相反，阿米巴经营正是一种培养此类管理人才的经营模式

下面我简单向各位介绍一下这两者有什么样的一同点，我归纳了一下稻盛老人的阿米巴经营模式和我通过实践总结出来的中国是阿米巴经营模式，有两点是一致的，第一点目标是一致的

匆匆上马，引发代假切，在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足，阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值，有效果的只是阿米巴精英模式

今天和大家一起分享的是稻盛和夫的阿米巴死在案例第十一章阿米巴经营模式实施步骤第四点试点经营单元的培训宣传。肇事培训肇事是推行成功的前提，让广大员工知道安娃经营的模式，了解经营单元运行认同公司

当导入阿米巴经营模式的企业模式比较大，阿米巴数量比较多，会计核算比较数量比较多的时候，阿米巴会计报表通过核算报表的方式，让各个级别的阿米巴领导者迅速了解阿米巴组织的经营状况

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可见，发明法典型是一整套完整套，以经营，哲学，经营会计，阿米巴体制为主体的三位一体的经营模式，即阿米巴经营模式等经营哲学成经营会计再乘阿米巴体制经营哲学，也就是人们常说的企业文化

经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔放倒，是以我们员工为主体的经营模式，经单元划分，主要实现阿米巴自主经营，独立核算与全员参与，就像经营自己的事业一样，追求收益最大化，经费最小

关于这一点，我之前跟大家承诺过会在第二章的第二部分，阿米巴模式是经营，不是管理为大家接着分析阿米巴模式是经营而不是管理。这是我在本书中最需要给大家强调的观点要点，因为经营是经营管理，是管理经营，有经营的逻辑管理，有管理的逻辑连着根本不是一回事

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这种模式将大大提高企业的竞争力，是阿米巴经营的一个重要优势。而这种优势再将制造部门和销售部门的责任彻底分开，认为销售部门负责市场制造部门负责生产的体制下是无法获得的

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终于，在二零一零年年初，阳光一般找到了到此先生的阿米巴金，有模式作为企业连接应该中学的标杆，一种思想楷模的标杆，超越业务模式的意义，故事是这样发生的，首先让我们回收到二零零七年

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