阿米巴模式

也有许多公司负责人是有这样的疑虑，我们公司缺乏管理的人才，阿米巴经营模式很难在我们公司推行，毕竟认为事实恰恰相反，阿米巴经营事实强强，相反，阿米巴经营正是一种培养此类管理人才的经营模式

下面我简单向各位介绍一下这两者有什么样的一同点，我归纳了一下稻盛老人的阿米巴经营模式和我通过实践总结出来的中国是阿米巴经营模式，有两点是一致的，第一点目标是一致的

匆匆上马，引发代假切，在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足，阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值，有效果的只是阿米巴精英模式

可见，发明法典型是一整套完整套，以经营，哲学，经营会计，阿米巴体制为主体的三位一体的经营模式，即阿米巴经营模式等经营哲学成经营会计再乘阿米巴体制经营哲学，也就是人们常说的企业文化

今天和大家一起分享的是稻盛和夫的阿米巴死在案例第十一章阿米巴经营模式实施步骤第四点试点经营单元的培训宣传。肇事培训肇事是推行成功的前提，让广大员工知道安娃经营的模式，了解经营单元运行认同公司

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这种模式将大大提高企业的竞争力，是阿米巴经营的一个重要优势。而这种优势再将制造部门和销售部门的责任彻底分开，认为销售部门负责市场制造部门负责生产的体制下是无法获得的

新项目是如何启动，如何开展的是阿米巴经营模式下的管理部门，是非营利阿米巴最后说明一下管理部门的阿米巴经营，当今管理部门慵肿，白领阶层工作效率低下，已经成为一种普遍现象

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