阿里巴巴愿景

阿里巴巴在做工作规划时，无不是围绕着愿景目标来进行，先根据未来的发展需要来设计设定目标，再通过合理的目标来管理，循循渐渐的实现目公司的愿景目标，以始为终站在未来倒推今天的目标

第三个一二年写的地方是我们要服务全球十亿的消费者，一千万的中小企业，一亿的就业和十亿的消费者变成了阿里巴巴，在整个业务中的核心的考量和愿景非常清晰，非常数据化，也非常有结构性

在当年，即使在阿里巴巴一无所有的时候，马总也跟整个团队说我们公司的愿景有三条，第一条是我们要成为世界十大互联网公司之一，各位在当时我们连谁是十大互联网公司怎样成为这家公司

这是百年阿里系列课程三个版年系列课程，虽然在业务技能培训车中典丧有差异，但都是立主长徐元公尽快熟悉公司的业务和环境，并了解阿里巴巴的企业使命思想，即被原则三大愿景目标六大核心理念

阿里巴巴文化说打今晚，这些文化并没有背写下来，就是阿里巴巴来下吃饭，使我们具备一般的电子商务公司正是阿里巴巴的价值观，帮我们追求阿里巴巴的愿景和事，反正天下没有难住的事

当然，马云也是阿里巴巴的每一代员工心目中的马老师，在阿里数十年如一日坚持的价值观为主导和重要内容的招聘与考核工作，使整个阿里有着为集体愿景和个人目标而奋斗的和谐气氛

阿里巴巴每一个管理者，我们都会考核他的眼光，考核它最终是如何帮助企业发展的，如何帮助企业选人才的，以及如何带领大家一同走向我们的愿景和目的地点，这是眼光我们的要求

制造部门的阿里巴巴的收入直接挂钩，就是把对客户的销售体验直接作为销售部门的收入也等，也就等于小小客户之间的中介从制造部门按照销售额收入小小来收取一定比例的愿景。一次作为销售部的收入，在制造部门中从卖给客户的销售金额及生产金额中

共同愿景使大家真正承诺投身的愿景原因，使他代表了大家个人的愿景共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

共同愿景是大家真正承诺投身的愿景，原因是他代表了大家个人的愿景，共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

阿里巴巴在人力资源管理的源头招聘环节就非常注重对新员工价值观的把关，可是提前筛选掉那些不认同公司愿景目标的人，通过这种方式，阿里巴巴最大限度让公司内部保持上下同意的氛围

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景，瞄准愿景，落实愿景的三部曲，建立团队迈向组织，成功促使组织力量极大化的发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单扼要且明确的陈述

尽管企业组织学习对愿景方面的工作给予很多关注，愿景还是常常被看成一种神秘的，不可控的密压，有愿景的领导者是让人狂热崇拜的英雄如何找到愿景，这个问题的确没有现成公式的方法，但还是存在建设共同愿景

专业的培训包括阿里巴巴的九条征选，六大理念，思想原则，三大愿景等企业文化内容在阿里巴巴集团仍被人被虚伪，最宝贵的财富如何将每一位阿里人的个人能力成长，认为持续的组织创新实践集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求

精致的给新人公司上第一培训课，为了让阿里巴巴的使命愿景价值观更深入人心，自知道经经证，阿里巴巴的新员工都要接受为期九天的课程培训百年阿里对吸引功能来说，这一刻绝对是意义重大，只有流血这一些