事业部制

社会化事业部制结构指的是当总部管理者试图采用社会化手段来控制事业部的行为，例如任命一个经过大量思想灌输，值得完全信任的管理者时，产生的一种带有专业式官僚结构特色的混合结构

企业决定采用区域事业部制度进行管理和控制，共成立了华北，华东，华南，华中，西南，东北和西北七个区域管理事业部，区域事业部被授予了一定的权利，并配备了行政，人事，财务营销等职能

后来，左尼等家电企业也都采取了类似的做法，之前的事业部制下，电视事业部，半导体，事业部，手机事业部，洗衣机，事业部等各部并列存在各自拥有权限，各事业部自主研究今后的发展战略

从企业产生至今，组织结构大致可分为六种直线制组织结构，职能制组织结构，直线职能制、组织结构，事业部制、组织结构，模拟分权组织结构，矩阵制组织结构，这六种组织结构各有利弊，在不同程度上发挥着各自的作用

一般在采用事业部制造制度的节理，事业部之间的买卖会按照市场价格在制造工具之间，多是按照成本或是公式来交接物品，就是到前套工序维持的成本，再加上本套工序发生的成本

一般在采用事业部制度的企业里，事业部之间的买卖按费按照市场价格在制造工具之间，很多都是按照成本或工时来交接物品就是到前道工序为止的成本，再加上本道工序发生的成本

当最开始的时候，互联网创业的时候，基本还是一种直线型，甚至较大的门户性网站，还是事业部制的时候，那很多的这个新型互联网型企业，包括移动互联网型企业已经直接迈入到矩阵式的门槛了

一般在采用事业部制图等体验里面，事业部之间的买卖会按照市场价格站在制造工序之间，很多都是按照成本或公司来接交接物品，就是到前到工序维持的成本，再加上本道工序发生的成本

由于我们现在的客户拥有两两家发电厂，因此我在公司里设计了第一事业部和第二事业部第一事业部制造的营业，相当于公司总营业额的百分之七十五，剩下的份额都是由第二事业部制造的，每个事业部在运营上都是以一条龙的显示

接着再回到你提出的问题，首先第一个问题是目前你采用事业部制度提拔，很多人出任管理干部，目前已经有一个被任命为总师，但是不知道应该如何处理人事的问题，尤其是这个干部，因为对公司有功劳

接着在提出的问题，首先第一个问题是目前尼采用事业部制度提拔很多人住院管理干部目前已经有一个命为董事，但是不知道应该如何处人事问题，尤其是一个干部，因为对公司有功劳好，评价也很好，所以你当懂事，就因为类似的人不少你

那划分事业部的时候，我们可以根据部族的标准，按照企业经营不同的产品服务成立不同事业部，那么也可以按照企业所面对的不同市场成立事业部，也可以按照不同的地理区域成立不同事业部