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这就像说金山软件登六了港股，大家会说同一个老板，小米在登六港股的时候，大家就会说软件已经登六了，我老板的另外一个东西又要来了，那现在老板的小米登六了金山软件登六了

小米的商业模式不以手机盈利为目的，而是以互联网的商业模式，先积累口碑，积累品牌，继而把手机变成渠道，通过服务和软件实现盈利，创立支出。雷军就对小米做出了这样的规划及软件加硬件，加互联网的铁人三项模式

虽然这一次测试的时间很短，但是低价买可乐的传统在小米被保留了下来，雷军他们掏钱补贴小米的员工可以一块钱买到可乐小米网建成完成了软件加硬件，加互联网平台这个最初的商业闭环

更可恨的是，大部分甚至无法删除三款无法卸载任何软件的手机，分别是经历三星和苹果，其余的像小米，索尼和酷派等也仅能删除一小部分内置的预装软件过多还直接导致流量莫名消耗

去搭发现一套属于小米的硬件平台生态，如硬件去推广各种各样的软件，而由软件加硬件的模式去提供深入人们生活，学习和工作方方面面的服务，进而产生超强的用户粘性，最终达到改变世界的这一套

他讲了一个故事，他说他有一次去小米的采购部跟财务经理对接账目跟货款，但是跟财务经理对接整整两个小时，双方没有谈一句财务的事儿，一直在抓住小米手环的软件功能，产品体验很长时间

二零一九年九月九日，十六高端低端商业模式，一网友小米刚成历史说只做发烧手机，一年后做了青春版，现在又出了更低端的红米，不懂雷军想怎样不看好，我看小米最值钱的，也就是开发的一些软件

你也知道，小米创业实际上是一个相当重的模式，就是它不是软件创业，它基本上算是一个软件加硬件的一个创业，而硬件的一个特点就是重研发重投入需要巨额资本以及需要后续融资的的输血

这位小米赢得了宝贵的四年的高速发展期。创立之初，雷军就说小米不以手机盈利为目的，而以互联网的商业模式先积累口碑，建立品牌，继而把手机变成渠道，通过服务和软件的实现盈利

互联网任何一个垂直领域几乎都有几十上百款软件，但是那些非头部的长尾产品几乎是没有价值的假设。如果小米能够做出一款手机游戏，能够引发较大的口碑和用户的快速的增长与腾讯网易顶足，而三，又或者小米能够在短视频直播领域

小米刚成立时说只做发烧手机，一年之后做了青春版，现在又出了更低端的红米，不懂雷军是怎么想的，不看好，我看小米最值钱的，也就是开发了一些软件段，永平低价是条最容易的路，也是一条最难的路

最后，小米电商官网上线做成了一个商城的模样，但是整个商城只有一款产品，就是小米手机一带虽然略显简陋，但是他们正在朝着应加软件加互联网的铁人三项前进，这也算补齐了最后一块儿短板

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提到了一个政策因素，还有一个你做软件的话，可能边际成本只是加一个翻译，边际成本比较，我们大概就只想到了这两个那国际化的话，竟然要做国际化，需要是需要解决哪些问题只是一个翻译