程管来也

这玩意儿相同，你总包模式谁来管，总包来管总管模式谁来管分包总管来管都对分包单位的工期目标质量，目标负责的。也就是说，对分包工程，工期目标质量目标负责的第一责任主体是谁

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在上一节，咱们说了它的思维是人车物，也就是说，人员如何进行一个管控，车辆如何进行一个管控，还有公司的财务如何进行管控公司的财务，它其实分为在车辆管控的过程当中，他就牵涉到公司财务的管控

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从商品生命周期来看，效期商品管理大致可以分为三个阶段，源头管控阶段，售卖过程，管控阶段，过期管控阶段，一效期商品源头管控阶段在校区商品的引入期间，需要对校区商品进行源头管控

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我们来看它内容施工项目的成本管理，它是企业成本管理的基础和重点，施工程施工项目管理的核心安排。一个项目经理结果活干完了，管理的也非常好，做的项目也非常棒，一下子亏了五个亿

将监理人提出书面的变更，建议彩明变更依据好。接下来我们看一下第二部分涉及到工程索赔的管理，对于工程索赔来讲，实际上也是双方的，可以是业主方来索赔，也可以是施工承包单位来索赔