我在日本开便利店

日本七幺便利店成为商业巨头，普通大学生演绎了草根练习典范，到过日本的人会发现，日本的七幺便利店实在太多了，随处可见香鸭的创始人林木门铭文不是富二代，也不是科技句子

这不禁让我想到以前读过一篇关于日本社会的文章，日本社会因为年龄结构的问题，大量的年轻人被上一代压制着无法获得理想的工作，所以他们只能通过在便利店打工等工作来获得额外的收入

商区便利店的无人化应用方向，中国罗森和日本本土罗森有一个很大的不同之处，向教育日本罗森五花八门细致到生活的方方面面服务中国罗芬的服务药潜化得多，巧了很多基础生活服务

那我今天就着重来和大家说一说，日本的便利店美食做一个对生活还比较有要求的人来说，每次出发前收拾行李都是比较崩溃的，因为想要带的东西实在是太多了，很琐碎的东西，但是也难免会有遗忘

现在中国游客也好，中国留学生也好，现在也要多说一是比较多，二是现在都普遍有钱了，对我，我那天三年前去东京惊讶地发现，在在日本便利店打工的都是南亚东南亚的人了，对我十几年刚去的十几年前零六年，刚去的时候还是中国留学生比较多

客户之上的这种意识服务理念确实做得特别到位，那么需要日本的便利店，真的是可以把你所想要做的事情需要解决的问题，都能够便利店去解决到，真的很方便，真正的是体现便利两个字

原因是他观察到很多顾客冲进这个便利店的时候，都会问说有没有红包卖，因为这个日本人经常要去参加红白喜事，参加红牌骑士叫送红包送白包，但是没有人在家里边儿随处都放着红包白包，所以经常我人冲进来说有没有红包买

我在小红书站看到了太阳，开了一家特好看，比桂林的好看多了，就整个装修的这种绿色可可能是胡笑学习就好，回去就回去，注意一下太阳真的开便利店的我在小红妆修应该全是太多这么回事

总之，现在日本拜全国各地普遍而建的便利店文化之次，不会有饿死的危险，辛苦工作的父母沦为负面教材，在之前再启动一书，我也提到过这种消费经济的低迷，加速了低欲望社会的形成，并且讨论了商业模式转型的标性

顺便说一下，虽然日本没有多少公共卫生间，但是很多公共设施里都有卫生间，可供大家借用，遍布全国的便利店，腰装店里也都与卫生间出于服务的精神，很多店主也会愿意出结卫生间

然而，在中国，罗森的目标客群定位与日本有着本质的差异，是典型的商区便利店瞄准的主要客群是二十五到三十五岁高素质的上班族，他们工作压力大，生活节奏紧紧，张减餐临时等便利商品的需求量大

他们，你想这些团长大多是小区的业主，或者是周边门店便利店的店长，店主，他们反正开的店也是开的，我接一个平台的团长也是接接两个平台的团长也是接，那我怎么不多接几个

小唐在后面说了一句我俩也没有阻拦的意思，目送他离开了便利店，在想当走了之后，渐渐看了一起眼前坐在车上抽烟的男人又看了我一眼神情，有一些为难的说了一句陈阳这家伙该怎么处理

接着薛莉也没有多说什么的意思，直接挂断了电话，还真是说曹操就到。没想到我这边刚和薛莉通完电话，便利店的门便被人给推开了。遇到熟悉的身影，有一些微微嗖嗖地走进便利店之中

还有他们是二十四小时的便利店，因此他们就会有边营业边盘点的这一些功能等等的话，我们都已经在一个陆续的开发当中，这些功能如果代理商伙伴们有感兴趣的，也可以详细跟你们渠道运营经理去进行一个沟通