雅思听力louise taylor

比如，像矜持这种按订单生产的企业，他的销售部门如果组织变大后，要加以分割划分成跑客户获取订单的接单部门，安排和管理产品，交货期的交接管理部门以及开具发票回收货款的货款，存收部门这三个部门都可以独立核算

不久前，他说过，如果没有道圣敬天爱人的哲学思想，没有道圣的阿米巴经营就不会有软银的今天，软银也是世界五百强企业之一，至今为止，已有几百家企业导入的阿里巴经营，许多企业都获得了不同程度的进步

公司有个体经营有限公司，股份，公司等多种形态，其中如果有全体员工，都是经营者这种形态的公司，那么劳资对立就不会产生，全体员工都会朝着公司发展的方向团结奋斗，成为最强大的集体

例如，创立不久的制造企业，遵照一般组织论的常识，需要设置制造，研究，开，发，销售等部门，还要有财务，人，事、总务，资产等管理部门进一步发展，还要在各个部里设置科和系

正因为是买卖，所以作为买卖的二米八，如果质量不能满足要求，就不会从公司内采购，因此达不到各工序间规定质量的半成品就不会流入后道工序。就是说，公司内的各大买卖之间都自然设置了质量关卡，产品质量得到了检验确认

阿米巴的领导人就是看着这个核算表来经营阿米巴的经营企业和驾驶飞机一样，飞行员需要通过读取仪表盘的数据来确认当前的飞行高度，引擎的输出，马力，飞行速度，燃料，剩余量等飞行数据

假设现在销售单价下降了，这种市场动向的变化会在客户询价阶段和公司接单阶段直接快递给制造部门的各个阿米巴就能事先察觉单价下降对于核算效益的影响，立刻采取改进生产方法等措施

想到这里，我就下决心将原料部门作为一个阿米巴划分出来，接着是成型工序像完成成型，这种作业以获取加工费的形式接受委托加工的企业有很多机械和原料都由委托方提供，企业只负责加工获取加工费

在这样的时代背景下，坚持却把经营内容向权利员工披露，导入了玻璃般透明的单位时间核算制度，把公司的经营状况尽可能向员工公布。公开公司的经营状况，可以提高员工的参与意识，激发员工的积极性