米小圈麦当劳和星巴克

为了不让这些店倒闭，麦当劳还得继续给六万多员工发工资，被西方舆论裹挟下宁远亏钱，他也得表忠心不止，麦当劳，可口可乐，肯德基还有星巴克等餐饮巨头也要关掉俄罗斯业务

麦当劳三万家店星巴克做得这么好，是因为麦当劳在全球有七万个学有七所学校麦当劳的汉堡大学去管理它，全球三万个店长的思维模式，它卖的是脑袋里面的商业模式，他卖的是教育的这个课程，因此，他可以成为全世界最大的餐饮集团

麦当劳三万家店星巴克做得这么好，是因为麦当劳在全球有七万个学有七所学校麦当劳的汉堡大学去管理它，全球三万个店长的思维模式，它卖的是脑袋里面的商业模式，他卖的是教育的这个课程，因此，他可以成为全世界最大的餐饮集团

假设鼓掌，今天假设你们可以复制的话，你们得思考，看看麦当劳之所以可以复制，我告诉你，其中一个最重要的原因是因为麦当劳星巴克肯德基，他们每一家分店每一个月都有业绩

鼓掌今天假设你们可以复制的话，你们就思考看看麦当劳之所以可以复制，我告诉你，其中一个最重要的原因是因为麦当劳星巴克肯德基，他们每一家分店每一个月都有业绩，所以今天你要开发消费商，你要推荐人

沃尔玛、星巴克和麦当劳仍然在开设新店，当然这些企业也会在现有的分店增加新产品，但是他们大部分增加的业绩都来自于新分店客新店创造，可预测的业绩倍增，分店可以倍增业绩

麦当劳或星巴克他们是不同的，因为很多网络营销特许经营企业就设在经营者的家里或是很不起眼的。办公室里重要的是很多成功的网络营销，特许经营企业赚钱远远多于普通的特许经营企业

为什么，因为连锁行业因为我开店，也做过连锁行业的经营模式，他的盈利模式，他不是靠单店的银额单品的营业额来获取利润，你像星巴克像麦当劳，还有我们的超市，什么塞路云天粉

没有成绩就不可能发展范围内获得成功的连做餐厅期间注入麦当劳可能进汉堡网和星巴克等加百货之营的经营模式。咱们在管理上各有千千，但有一点相同，那就是他们的各种流程都十分清晰

坚持把一件看似简单的事情做好开始，往往见不到明显效果，但最后却能成就一番事业，重复做汉堡成就麦当劳重复煮咖啡成就星巴克成功的例子太多，举不胜举，方向正确，周而复始，坚持不懈

坚持把一件看似简单的事情做好开始，往往见不到明显效果，但最后却能成就一番事业，重复做汉堡成就麦当劳重复煮咖啡成就星巴克成功的例子太多，举不胜举，方向正确，周而复始，坚持不懈

一个汉堡撑起麦当劳一千七百四十三亿美元的生意，一杯咖啡诞生了国际巨头星巴克全球拥有超过三万两千家门店，而冰淇淋加奶茶生意就是这样，被一个叫张鸿超的河南小伙儿做大了

给大家讲一个故事，麦当劳兄弟的故事，麦当劳兄弟麦当劳最开始是由两个兄弟来创办的，叫迪克和莫里斯，他们这个两个兄弟，他们创办的这个餐饮餐餐馆儿叫麦当劳汉堡，麦当劳号汉堡，大家都称它是麦当劳

像星巴克，麦当劳，肯德基，迪士尼，好莱坞等等，这些企业其实都是按照体验经济来设计经营的。中国的本土品牌要想跟他们去竞争，不仅是在产品上竞争，在服务上竞争，而且要站在更高的层面上，在体验上跟他们竞争，否则，即使产品做得比他们好

麦当劳赚取最高利润的商品是别人的东西，麦当劳的独特之处或者高明之处体。现在他不仅有专业的选址能力，还通过辛辛苦苦地卖汉堡。辛辛苦苦地建立麦当劳的餐饮文化，形成了麦当劳商圈以及麦当劳商圈不断地拉动海量的人流量，来到麦当劳以及附近的商圈