竞争计划

成本计划的类型包括竞争性成本，计划指导性成本计划和实施性成本计划。晋升竞争性成本计划的涉及阶段是施工项目投标及枪合同阶段。依据合同条件，投标者徐知技术规程设计，图纸工程量清单等属于成本计划，属于估算成本计划指导性成本计划涉及阶段是选派项目，经理阶段依据是合同价预算定额属于预算成本计划，他是责任成本目标是项目经理执行责任的成本目标

竞争性成本计划它涉及的阶段是投标级签订合同阶段，指导性成本计划是涉及选派项目经理阶段，而实施性成本计划是它是涉及的，是施工准备阶段，竞争性依据的是招标文件，知道性依据的是合同价

审查合同性竞争计划里面的主要内容，那么接下来咱们看一下几个题目。首先，咱们看第一题合同性竞争计划，既是承包人安排施工活动，监理人控制进入的重要文件，也是处理有关合同问题的重要依据

检验企业发展计划是否出现偏颇的角度，有计划与企业的长期目标是否一致，计划与企业的竞争优势是否一致，计划是否突出了企业的目标，市场和消费群体计划目标是否为更多的子目标所分解

当然，这里的竞争者并非单纯意义上的为竞争而竞争，而是为了和平发展竞争，否则竞争的最终结果将违背帮助上注入竞争的良好出拥而变成激励少数人打击一片人竞赛激励的工作，重点一宣扬这个奖励计划和他的目的

第一个点成本计划的类型成本计划分为三类，按照时间先后最早稍投标阶段编制竞争性成本计划中标了选派项目经理阶段编制指导性成分计划，项目经理选稿用张三在施工准备阶段编制实施性成本计划为了指导具体的施工

编制最细致好依据什么来编制的竞争性成本计划依据招标文件指导性成本计划，依据合同价实施性成本计划依据具体的实施方案采用什么定，最重要的是实施性成本计划采用你们企业的施工定额

控制性技能计划编制可分为不同的阶段，在制定工程准备阶段和主体工程建设阶段的控制性竞争计划时，因不同阶段之间进度计划可能会交叉，应根据分标方案进行，则下列不属于发包人

金融显示，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，除此的进度计划和在相关实施过程中不断调整的计划以及与进度控制有关的信心，尽可能对项目各参与方透明，以免各方为实现项目的进度目标，协同工作现场，共同向总竞争目标的论证项目总竞争目标论证的工作内容

商业计划书是描述企业本质目标，市场竞争优势以及所有者的资源和限制的详尽书面书名商业计划书，迫使潜在的小企业主必须对于自己打算提供的产品或者是服务有清楚的概念，他们必须分析竞争

重点执行以达成年度计划步骤四，单位时间规划管理要推行每月的计划，就必须把单位时间规划确认好，作为计划遵循的依据团队的核心竞争力，如图三杠九所示团队定出单位的核心竞争力与战略性地位后，通过体验生化内化来决定，我们要走的是稳定策略，成长策略还是精简策略

并反映在整个战略计划组织战略计划被划分为一系列组织计划，这些计划在一定程度上受到市场动态客户与合作伙伴的要求，股东政府法规组织的优势或劣势，风险敞口以及竞争对手计划和行动的影响

横向维度只要从计划销售量，计划，销售金总计划边际利润率来考虑纵向维度，只要考虑上年度本企业预期竞争对手预期损益平衡点基准本年度本企业预期第二步是月度销售计划，按照数量目标利润目标分解

在竞争计划编程方面，施工方应该是项目这点和施工技术控制的需要，编着深度不同的控制性，执照性，实施性，施工性的对话，以及按不同计划周期编队的计划，可以考多举例就施工班需要变成哪几千万计划

那成本计划的编制要以成本预测为基础，我们一会儿会讲成本计划编制的程序，第一步先做成本预测来看，重要考点成本计划按照发挥的作用，不同分类有三个分类竞争性，指导性，还有实施性成本计划