什么是愿景

共同愿景是大家真正承诺投身的愿景，原因是他代表了大家个人的愿景，共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

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无论你身处组织中的哪个岗位，愿景的力量对你和你的团队都有用，使愿景变为现实，在全速前进，实现公司和个人的远愿景目标。这一书中，肯布兰加和杰西斯托纳将愿景定义为了解你是谁，你要到何处去，以及什么将指导你的旅程

愿景以我们的目标愿景最适合定义为一个关于未来会试或可能像什么样子的头脑，想象我们所说的愿景能力，包括凭借想象力和智慧思考或者计划未来的能力，成功企业家的创造性愿景与想象和关注长期可能性的能力有关

第五项修炼学习型组织的欲艺术与实践，彼得圣吉第十章共同愿景第两百一十一页共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

愿景是什么，围绕愿景描述桃花源，我们企业愿景是成为行业内的引领者，成为行业内的黄埔军校，成为行业内最幸福的企业，成为行业内的引领者，就是成为行业内第一个吃螃蟹的人，成为行业里更多的企业家

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景，瞄准愿景，落实愿景的三部曲，建立团队迈向组织，成功促使组织力量极大化的发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单扼要且明确的陈述

尽管企业组织学习对愿景方面的工作给予很多关注，愿景还是常常被看成一种神秘的，不可控的密压，有愿景的领导者是让人狂热崇拜的英雄如何找到愿景，这个问题的确没有现成公式的方法，但还是存在建设共同愿景

没有人能够赠与别人，他的愿景也不能强迫别人开发愿景，但是可以采取正面措施来创造一种氛围。一利于激发个人愿景。最直接的方法就是有愿景的领导者以这样一种方式和员工沟通和分享

福特公司的愿景是汽车要进入家庭，伊斯尼公司的愿景是成为全球的超级娱乐公司。苹果电脑公司的愿景是让每人拥有一台计算机，这些愿景看似很难实现，但是却给员工带来强烈的使命感，是他们充满奋斗的信念

如果说企业价值观是企业愿景的核心，那么共同的愿景就是团队的灵魂，共同的愿景可以把个人的愿望与团队的愿望结合为一体，充分激发个人对事业的追求，是每个个体都能为超出个人利益之上的目标去奋斗

那么作为一个老板，你要清晰地明白做商业模式的目的只有一个为了什么，为了两个愿景，哪两个愿景，第一个为了更美好的商业，新世界第二句话让人们因为我们的存在而生活得更加美好

还记得均衡生活的五个方面，拆解你的愿景，看看要想梦想成真，需要在拿五个方面做点儿什么，我来为你演示一下这个过程，还以我的愿景举例一健康，我要成为一个红光满面，精神绝硕，身体强健的老头儿

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