神级系统万界大店长

今天与大家分享的主题是超级店长和不合格店长的差距，当店长难能当超级店长更难，大部分的店长都是从比较优秀的店员当中逐级晋升提拔上来的。然而，一个好的店员并非一定能够成为一个好的超级店长

与系统决策的独特能力是一致的，同样让店长分享利润以及师徒制，很好地解决了门店内部对店长培养的激励，低成本和大规模的店长培养与系统决策的独特能力之间形成战略一致性。系统决策的另一个结果是便利风不要求店长和店员对销售负责

我们现在明确了这几个概念之后，我们现在就开始进行了我们的系统操作。我们系统我们是在五月一号临时准时上线的时候，公司在明天将会发送邮件，到各位店长到各位店长的邮箱当中去

那升级店长之后，我们的用金会呈现倍数增长，所以我们所有的美光家人，我们的合伙人，事业伙伴冲上店长是第一目标，因为同样是自用自购，同样是分享我们店长的收益就是比合伙人的收益高，所以我们付出了同样的经历

支持开心店和培育其他店长的能力，岂有具备了这样的能力，你才能够成为超级明星店长，最后超级明星店长要么去旗舰店当店长，要么去做区域经理，要么到集团总部任职，这是优衣库的整个人才体系的逻辑

和混沌的游戏是针对行情不确定性的一个游戏，在某些方面跟赌博没有什么区别，即使我们使用交易系统，也无法改变市场行情的不确定性，也就是没有办法从万界来给我们带来盈利

我们会把这个提货权我重复一下，公司会把提货权交由店长来操作，我重复一遍，我们将在因为系统已经开发出来了。现在暂时因为前期的话，可能会有一些店长操作不熟练，我们就没有把这个权限因为包括店长要货又比较急，自己又不太会操作的话

铁定是要不掉的，如果你培养的店长，他的银额守不住十二万五千，说明他不可复制，市场要稳健的前提，你是有一个好的系统，好的运作方法来协助你这个市场坐上去就不掉降才可以复制，这样店长跟你一样可以复制店长

铁定是要不掉的，如果你培养的店长，他的银额守不住十二万五千，说明他不可复制，市场要稳健的前提，你是有一个好的系统，好的运作方法来协助你这个市场坐上去就不掉降才可以复制，这样店长跟你一样可以复制店长

铁定是要不掉的，如果你培养的店长，他的银额守不住十二万五千，说明他不可复制，市场要稳健的前提，你是有一个好的系统，好的运作方法来协助你这个市场坐上去就不掉降才可以复制，这样店长跟你一样可以复制店长

店长徒弟的培养大致可以分为几步，从师傅提名开始是培训及考试到担任至少餐厅内的十个职位，到海底捞大学计划培训到升级大堂，经理到成为储备店长，徒弟成功晋升店长之后，师傅的个人收入与其徒弟徒孙儿餐厅的营业业绩直接挂钩

非店长员怎么查看自己的业绩，非店长的就是指的是会员的话，不能自己去去登六系统查看你的业绩，你只能是委托你的这个专卖店，你报单的专卖店，它进行查询，查查询的时候怎么查

还有可以按角色员工让员工的角色来划分深圳一店店长，深圳二店店长，深圳梅岭店店长，深圳东盟店店长，深圳宝安店店长，深圳卢虎店店长，深圳红岭店店长，深圳沙头角店店长，深圳天虹庄居专柜店长，深圳税保专柜店长等等，可以拆分到团队

周围员工拟成为三星级以上的员工修有机会晋升主管顾问，店长作为店长，你成为三星级店长，就有机会晋升经理总监总经理，所有人都是按照实际的状态表现来晋升的，不论支排被不看关系，我觉得其实这就真正解决了管理的根本问题

那么你的门店左边你要写上某服装店，右边要写上女神会所老板也不再是店长了，因为店长是用来经营货的，老板要当会长来经营人的店长卖货也不再是传统意义上的卖货，要学会用爆款产品引流，用常规产品做粘性留人