战略高手

吴兴宗给到企业能量加持，普通人是赢家战略，输家思维高手是苏甲战略，赢甲思维就好比开车上高速高手是提前检查车况，这就叫苏加战略轻松上路，而普通人是稀里糊涂的上路，并且你一直糊涂也行，傻人有傻福

对于新员工老员工销售高手，新员工对于生力军老员工对主力军销售高手对应特种兵狙击手，其中第一个商指的是企业的销售团队，可以分为三种人销售，高层销售，中层和销售基层销售高层使战略观负责战略设计，销售中层通常管理一片销售区域

我逐渐地发现，如果从营销管控的角度来看，中国的民营企业家大致可以分为三重境界一流的销售战略，家一流的销售管理者遗留的销售高手在中国本身是一流高手，本身是一流销售高手的企业家有很多

以后，我们的整个公司乃至集团的战略目标才能够实现战略目标，实现以后我们最初的梦想是不是才有可能实现这个逻辑才是核心本质，因为高手都是这么做事儿的，所以我说当咱们公司有了整个顶层设计

以后，我们的整个公司乃至集团的战略目标才能够实现战略目标，实现以后我们最初的梦想是不是才有可能实现这个逻辑才是核心本质，因为高手都是这么做事儿的，所以我说当咱们公司有了整个顶层设计

以后，我们的整个公司乃至集团的战略目标才能够实现战略目标，实现以后我们最初的梦想是不是才有可能实现这个逻辑才是核心本质，因为高手都是这么做事儿的，所以我说当咱们公司有了整个顶层设计

缺乏战略协同的乱象，企业在供应商开发管理中，音特别强调强腔良合，更应强调门当户对，尤其是战略协同的门，当户会对互怼就如下棋的精彩，不是高手与低手之间的猎杀，而是棋缝对手，疆域良财的仅精彩一幕企业在供应商开发管理中应特别强大

思考你所做的工作的价值和战略，高手期，提炼各种类型的套路，从用户角度和战略角度考虑问题，概念思维，系统思考等专家起深入研究用户需求，基于用户需求去设计和开发产品与服务，并不断创新和突破套路

如果战略错，情绪就是领导者的面临，在把一棵树变成即使人性努力，才是站在现在看未来时的企业领导者持续的仅仅是企业持续。的确，对人类最大领导者都是在外星高手，任何战术上的努力都没有办法弥补战略上的事物

北边窦建补德战略的河北南边宇文化节是扬州西边李渊的西安，中间两个，一个是王世充的洛阳，一个是李密的瓦格港，李密，窦建德两个民间高手，以及李渊，王世充，宇文化及三个师族官员

中产阶级拼脑力，但是理性有余，感性和冒险精神不足，而且缺乏战略思维和眼光，导致他们被职位框住为行业框注为角色框注，无法向更高维突破，只能成为公司的一颗螺丝钉和顶层。人局中的妻子顶级高手都是布局高手，用忠诚的脑力让他们去管理底层人的劳动力和时间

要注意自己跟高手的关系，不要让高手讨厌你，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，要学会尊重高手，跟随高手，大家都是出来混口饭，吃有高手带您是您修来的福分，而不是成天找事人要做到低调谦虚谨慎人要做到沉默寡欲，少说话人一定要做到听高手的话，高手带着宁娃儿宁才拥有一些金钱

第十二高手南拳圣手百里豹，第十三高手塞外金雕阿吉娜第十四高手，中原剑客徐安国第十五高手昆仑峡关天祥第十六高手金刀屠夫司公元第十七高手武陵隐者罗光明，第十八高手太极武者陈耕云第十九高手

董海川第四高手铁面色膜柳华阳第五高手太极妙手陈长兴，第六高手新一拳大师戴文雄，第七高手镇乾坤关泰龙第八高手太极舞者陈丽云，第九高手正黄芪忠勇巴突庐铁山第十高手插翅挠杨芳

司马懿就要变成烤猪了，高手比拼的不仅仅是智谋比的，还是意志和决心，以意代劳不仅仅是战略构想，还要你铁一样的执行力，一旦动摇，那么乾宫景气本集就讲到这里，请在明天继续收听