华为管理模式

在员工接受并适应了新的管理系统后，接下来华为根据自己的情况对这套管理系统进行优化，打造一套更加适合华为专为华为量身打造的管理模式，这才是任正非最终希望看到的结果

通过华为，这部宪法，华为奠定了企业内部管理的基调，形成了华为独有的企业文化，为华为的发展和前进带来了更多的指导和牵引，使得华为能够快速摆脱以往那种秩序混乱的经营模式和管理模式，逐渐地走上正轨

华为采用了矩阵组织的管理模式，虽然存在着多头领导和职责不听的组织结构的设计弱点，但是华为从签订合同到实际供货只需要四天的时间，正是华为精神讲部门之间的配合管理做到了极致

组织结构的变革以及人力资源机制的改革，华为的组织变革充分赋权，让一线员工拥有角色权，打破常规的管理模式，让华为能够更加贴近客户，贴近市场，缩短角色的时间，符合市场真正的需求

并创造性地解决了国际先进企业管理模式，如何在中国成功落地的课题实现了国外先进管理体系的中国化，成功的卖出了，由活下去到走出去，再到弯道超车的惊险一跳，让竞争对手由忽视华为到重视华为

通过这四化的管理模式，华为的每一份工作从制定决策到执行，都严格按照流程和标准来进行不能有半点的马虎和偏差目标的方向，工作的方法，工作的模式，工作的流程，工作的阶段性目标都能够严格按照标准来把握。通过四化的建设和改革，华为公司的管理水平有了明显的提升

服从的团队，比如中国最有名的企业家海尔的张瑞敏，联想的柳传志，华为的任正非万科的王石，这些有名的企业英雄都来自于军队。同时，他们引用了军队的强势管理模式，达到了属于自己的高度服从团队

在任正非的领导下，华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的商业模式，经营模式，营运流程内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题

在任正非的领导下，华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的商业模式，经营模式，营运流程内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题

在任正非的领导下，华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的商业模式，经营模式，营运流程内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题

华为公司的官方报刊有三个管理优化报华为人报华为技术报。其中华为技术报是为客户了解华为技术和产品服务的华为人报事，宣传华为精神和理念的报纸而管理优化市报市专门针对管理问题进行深入呼吸，自我批评的一个报纸

这位华为吸引了一批人才华为的研发大将郭平研究生毕业后被认证非发掘郭平加入华为后，为华为带来了郑宝用华为第二款自主研发的产品就是郭平主持研发的，而郑宝用一来就被任命为总工程师

华为的微观活力引擎微观的有序性，产生宏观的力量，华为人的生命活力产生，华为发展的力量华为最不被人理解，甚至误解的企业理念就是以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。而这点恰恰是华为微观活力引擎的关键动力所在

相比之下，华为公司始终坚持倡导内部合作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理模式，以复杂的矩阵时组织结构，像内部的不同的手机，不同机构，不同职位以及不同的人员紧密地联系起来，打造一个整体性的，纵横交错的网络，成为有效的将事业分工而专业的职能分工有期的结合起来，使整个企业形成统一了合作的团队

同时也是华为对于应聘者的一个展示，华为希望应聘者可以更加深入了解华为，那华为也希望自己可以表现的非常优秀，从而吸引是那些优秀的学学子加盟华为第三招严苛的训练，所有进入华为的新员工都要接受华为的魔鬼训练