单田芳评书人物扁平化

当时的扁平化管理是一个完全反面的角色，我们学习扁平化管理，主要是学习怎样去破除扁平化管理，在学习组织架构的时候，我们涉及到扁平化的课程内容，大概是这样的从一个企业创业开始

界限无界限组织模式能在一定程度上消除纵向结构中的界限，使层级结构扁平化，减少横向组织结构之间的界限，突破地理距离所带来的组织成员的家，庭工所在地和工作所在地之间的

很多企业在实施组织扁平化的时候，理解概念上难免有些简单粗暴，对员工素质没有盘点的前提下，盲目推行扁平化管理结构去掉管理的中间成绩，结果却是没有人关心公司的目标和战略

东方希望自己开发了六十七个应用，目前集团百分之八十五的业务已经实现在线化，包括沟通在线，业务，在线，组织在线，协同在线和生态，在线市举几个例子，说明一在线化和扁平化

一个人的管理半径是有限的一个项目经理管一百人，扁平化的管理，一个人管一百人，你管的很费劲，每个人，他的管理权限或者管理范围半径是受限的，我们用的是金字塔的形式，金字塔的形式

它的缺点是缺乏控制，沟通困难，如何打破无边界组织中各种边界纵向边界，通过扁平化组织打破横向边界，通过工作团队举证型组织学习型，组织打外部边界，通过虚拟组织打破五学习型组织重要程度

各位机器人睡梦大家好，今天我们继续来看安比亚组合分这本书，我今天讲的是组织扁平化，随着互联网技术的发展的智能制造以及新兴生产的方式出现，企业的组织流程和管理模式做出了很大的方式的创新，去中心化已经成为企业变革的重要趋势之一

组织的扁平化的原因，管理层次过密，过密，管理人员过多，管理费用过高，这种情况刚才说了每个管理高管或者是管理人人员，他的工资都不低，否则他怎么回来做管理港，你没听说哪个领导

随着市场和客户拒绝的多元化，华为研发队伍要向扁平化组织转型，也就是研发队伍的队形，可以随着环境企业需求和技术特点的不同而变化调整，比如在攻克新技术时，行便兼以增大压强

企业从扁平化结构转变为立体金字塔结构的一个重要改变就是企业老板从角色管理业务都自己一手扎的角色到主要关注其决策的决策，角色的转变，也就是决策者与管理者的职能相分离的转变

这就将大纵深军阵的弊端暴露无疑，因为军阵的纵深越大，人就越多，指挥难度也越高，军阵很容易陷入混乱，有见于此，将帅们开始减少纵深，是步兵军阵日益扁平化，也就是减少纵深，加大正面的宽度

未来传统产业都会变的，很多批发商可能就没有了，特斯拉就是直销，直接跳过批发商，未来层级都会缩短，越来越现代化越来越扁平化，越来越连锁化越来越透明化，这个过程中国才刚开始

企业数字化转型所带来的最明显的组织变革，即敏捷制造企业管理层技术量，可以反映企业的组织架构模式，企业管理层技术量合理减少，企业组织架构扁平化，能够降低部门与部门员工与员工间的信息壁垒

拓展管理跨度，使组织扁平化，弱化官僚结构特征。在企业发展过程中，为提高组织的正规化程度，可以制定更多的管理制度和规则，采用分权型组织形式，以降低企业管理的集权化程度，企业的人员变革

现在我可以把数据录入到系统当中，我可以进行远程的控制，我可以我在美国总部，我可以对中国的员工进行控制，说管理的方式可以进行变革了之后第二个就是说导致组织的结构扁平化与沟通的水平化，为什么组织会扁平化