我们的哪一点事

我们要经常去分析我们顾客对我们的信赖感，对我们的顾客的信赖感，并且要去不断地去总结我怎么样才能够让我的顾客让我们的伙伴更加的信赖我，我要去补充的是哪一点，我要去提升的是哪一点

今天我管理老师分享是什么是电脑开关机都不会的。今天他在用电脑做直播给我们讲课，那老师的今天一定是我们的明天，我们也一定可以做得到，你要是做不到你来找我，哪一点不会，我教哪一点

我经常对美好的事情非常感性，我会互相问孩子们，你最喜欢乔纳森，哪一点你最喜欢布莱恩的哪一点，你最喜欢捡来米的哪一点，我们努力在家中营造一种你最喜欢某某的哪一点的文化

这个肯定是事先都是要跟管理层讨论好的，这个也是可以看以前的一些经验，你就会会比较复杂好，还有存放在外单位存货的盘点，请你去连接哪个考点哪一点，刚刚讲，画家讲过的存放在外单位存货的盘点安排年低到哪个点

这个普通销售员所不具备的哪一点就是高口的脑子，里面都有一套完整的销售的思维框架，都有一套完整的一个销售的思维体系，他们知道怎样去掌握主动权，怎样去布一个局，怎样一环套一环的去引导客户跟着他的事故走

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拿来做一个成功者学习他是跟一个持续成功者学习，要跟哪一点持续成成功，一次不算数，真的不算数，持续成功将是起了一件事情，那我们整个系统的导师，他们就是在各行各业都持续成功的人生

随时劝说李四李斯起初还以忠于军事自命，但赵高小知以礼地说，无论才能功劳，谋略声望以及和复苏的私人情谊，尼里斯哪一点儿比蒙恬强公子扶苏即位，必定宠任盟士以蒙恬为丞相

好在哪一点在于，我们不仅能写出自己经历所及的东西，我们能远远凌驾于自己经历之上，通过看抖音，小红书，豆瓣去了解其他人所发生的事儿，而且可以很简单的复制粘贴的媒介形式

特别是有一些领导下属，只是犯了一点点小的错误，也借机会挂摊，狠狠的批评一顿。那么这样一来，下属是不是的确是不敢犯错了，但以后他们做起事情来的时候，就有可能小心翼翼为首为担心该哪一点点做不好

第三个注意事项是要逐一列举你的要点，要想给演讲的听众一种井然有序，调理分明，印象最为简单的方法之一，就是在演讲过程中明明白白的表示现在你先讲哪一点，接下来再讲哪一点

同学们的这个心理状态，就拿校园文创产品来说，什么样的校园文创产品能够踩到对的时间对的点儿，刚才说了月饼，在你们看来，你们的整套内容的核心哪一点能够踩到文创产品，校园文创产品的核心点上

要先给顾客表达完，我们在去讲我们要说的第五个转移聚焦点，顾客在纠结哪一点的时候，我们要学会把这个点慢慢转移看，不要跟着顾客一块儿跳进问题里面，我们要跳出问题解决问题

指的都是向人们提出所需的所有信息，以便他们能够对工作，老板，工会和合同做出正确的决定。去问员工在罢工投票前的关头，最反感哪一点，他们会告诉你是缺乏准确，公正的信息