如何搞好四级听力

关注成生存阶段，如新老师注意是新老师会把时间花在如何与学生同事领导搞好关系上，关注情境阶段，老师关心是否是如何提高学生的成绩，如何上好每一堂课，这是关注情境阶段

告诉我们，研发支出看清楚，研发支柱是单独填的，下面这个开发支柱好就相当于固定资产和在建工程要分开一样，搞好了的固资叫在建工程，没搞好的叫在这个搞好了叫固资，没搞好，叫在建工程搞好了叫无形资产，没搞好的技术叫开发支出分开

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你要把你的村庄搞好，你要把你的单位搞好，你要把你的事情搞好怎么样，先齐齐家先要把自己的家搞好，把自己的家庭关系，女性把自己中间姐妹这个家族的关系那逆顺了，其家不可教，而能教人者无知，亲家不可交往

除了事故跟他有关系，今天从企业的经营管理的过程当中我们来说，今天咱们不要去研究一个企业，应该具体到如何把某一个部门某一个环节搞好，我们要研究的是什么，如何让企业被子等十倍百倍千倍的发展

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他的梦想是实现陶渊明剧在世界上播出，而且的剧本已经搞好，而且审批已经完成。我想周老师也可以帮他实现这个梦想，我们赶过来这个好编造一个梦想是如何帮一个归桥实现他的梦想

他的梦想是实现陶渊明剧在世界上播出，而且的剧本已经搞好，而且审批已经完成。我想周老师也可以帮他实现这个梦想，我们赶过来这个好编造一个梦想是如何帮一个归桥实现他的梦想

一个企业光靠方式方法行不行，我认为根本不行，一定你要把我讲的底层逻辑打通底层逻辑，如果不打通员工分配，没有搞好细胞股份制，没有搞好组织加工，没有搞好你学习越多的方式方法，反而越让你误入歧途

以后打走厨房的事儿，做饭的事儿就不要解决，找几个保姆，一个保姆干嘛做饭，一个保姆干嘛带孩子一个保姆干嘛陪老公，你就会发现你专心致志的把销售做好，专心致志的把团队搞好，你就会发现，当你团队搞好了，企业搞好了，有了钱就干两件事儿

提出在一个团队角度看团队之间的问题，从在一个企业看，第二，通过系统观做到商业新时代，企业家运输利器系统化，看到系统的整体，先把自己搞好，得到家庭的支持，搞好团队就能把企业搞好，让你的企业有成功的未来

一个企业光靠方式方法行不行，我认为根本不行，一定你要把我讲的底层逻辑打通底层逻辑，如果不打通员工分配，没有搞好细胞股份制，没有搞好组织加工，没有搞好你学习越多的方式方法，反而越让你误入歧途