末日重构

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

重构选择描述事实的语言重构人们对事实的认知，除了剪裁和折叠顶级法律人还有更厉害的一招，用精心挑选的语言和笔法来描述事实，从而重构人们对事实的认知，重新界定事实的意义，影响案件的最终结果

上一期我给你讲了我的架构重构内功心法的第一是有的放矢需要架构师通过问题表象看到问题本质，找出真正需要通过架构重构解决的核心问题，而不是想着通过一次重构解决所有问题

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系统的力量一定是均衡，所谓均衡就是系统当下还在运转，只要系统还没有彻底崩溃消亡，或者只要系统还没有升级，重构系统就必定均衡系统崩溃消亡或者系统升级重构，那才是大的变动

这就是整个郎酒发展的三个阶段，从初步的发展期到改制的发力期到战略的重构期，郎酒发展的整个过程有很多的一个历程，就像到了战略重构期，我们真正的认识到了一个新郎酒的出现

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