盛先生返老还童后

我曾经向稻盛先生当面请教。二零一三年的二月二十六日，稻盛先生在同我们开完董事会会议后招待我们用晚餐。席间我请稻盛先生这么一个问题，对人类社会推动推动人类文明发展，影响最大的是科学，哲学和宗教

订购了自创开以来所有的圣和属杂志，我在天津会议上发表的论文百树不如一城，在天津会议后写给稻盛先生的信解读稻盛成功，方程式，以及二零零四年借给稻盛先生的关于实施求是读道盛先生企业人所见中国之现状

在交谈结束后，张瑞敏改成稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏，我们如果早一天认识您，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞明稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条就是稻盛先生创造的阿米巴经营

良知这个词，稻盛先生有时用良心来表达，有时用爱真诚与和谐来表达，有时用真善，美三个字来表达我们每个人的良知，或者说真善美都一样，不比稻盛先生少一分，不比稻盛先生差一点与稻盛先生与我们的差别在于从年轻时起

以稻盛先生为叔长，大圣和叔长大的人都是起都是企业家，思想活跃，有经济实力，只要大家下决心发力气宣传得到不要等到五十年以后，在稻盛先生健在的时候，就可以让更多的人了解稻盛哲学，让稻盛哲学发挥近大的作用

五月九日，在巴西同稻盛先生一起用早餐时，我向窦胜先生提出了一个问题。现在日航重建成功了，但成功的原因众所纷纭，有人认为是稻盛先生个人的魅力，有人认为是稻盛先生发挥了作用

五月九日，在巴西同稻盛先生一起用早餐时，我向稻盛先生提出了一个问题。现在日航重建成功了，但成功的原因众说纷纭。有人认为是稻盛先生个人的魅力，有人认为是稻盛哲学发挥了作用

最后说一下稻盛先生当任日航会长后到国外出差时着装，一直以来因为金慈的工作去国外出差，由于机舱内并没有客户或员工，所以有时候稻盛先生穿的比较休闲。在稻盛先生就任日航会长以后，有一次我跟随他一起出国外出差，我和原来一样没打领带，穿着商务休闲就登基了，但窦胜先生却专阵正式西装系着领带，我觉得他受拘束，所以对他说换舒服一点的衣服

抓住了深圳彗星的玩笑，但是美认为稻盛先生不到半年非常了不起。交谈开始是张瑞敏称稻盛先生为经营之声。在今天的长辈今天爱人发你发现张立敏说道盛先生的经营哲学理由两条

交谈开始时，张瑞敏称稻盛先生为经营制胜，但交谈结束时，张瑞敏改称稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏。如果我我们如果早一天认识你，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞敏稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条是稻盛先生创造的

与王阳明先生和石田梅岩先生不同，到沈先生年轻时在科学技术方面就有许多发明创造，后来又成功经营金池，开滴，滴爱日本航空三家大企业搞科研创新稻盛先生当然具备科学的思维方式

这话打动了稻盛先生去实地考察，并与该企业干部员工喝酒做菜，他们也热诚请的稻盛先生出手相助，稻盛先生仅仅出于狭义之心，没有任何所谓的战战略，战术上的考研就决定把这家企业收入京瓷会向，并着手重建

本书的取材不仅得到了稻盛和夫会民意会长本人的支持，而且还得到了伊藤借伊藤千届原社长山口物郎会长和金瓷的相关人士，稻盛家族的相关人士以及稻盛先生的友人穿上满洲夫先生

本书以稻盛先生的经营哲学核心成功方针式为重轴，通过介绍稻盛先生的故事，以及我在日航议事改革方面的工作，详细阐述稻盛先生纯粹的散念是如何，他改变日航并最终是重建走向成功的

本书以稻盛先生的经营，哲学的核心成功方程式为重轴，通过介绍稻盛先生的故事，以及我在日航意识改革工作方面的工作阐述，详细阐述稻盛先生纯粹的善念是如何改变日行的，并且最终使日行走向成功