盛先生返老还童后

订购了自创开以来所有的圣和属杂志，我在天津会议上发表的论文百树不如一城，在天津会议后写给稻盛先生的信解读稻盛成功，方程式，以及二零零四年借给稻盛先生的关于实施求是读道盛先生企业人所见中国之现状

在交谈结束后，张瑞敏改成稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏，我们如果早一天认识您，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞明稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条就是稻盛先生创造的阿米巴经营

以稻盛先生为叔长，大圣和叔长大的人都是起都是企业家，思想活跃，有经济实力，只要大家下决心发力气宣传得到不要等到五十年以后，在稻盛先生健在的时候，就可以让更多的人了解稻盛哲学，让稻盛哲学发挥近大的作用

五月九日，在巴西同稻盛先生一起用早餐时，我向稻盛先生提出了一个问题。现在日航重建成功了，但成功的原因众说纷纭。有人认为是稻盛先生个人的魅力，有人认为是稻盛哲学发挥了作用

最后说一下稻盛先生当任日航会长后到国外出差时着装，一直以来因为金慈的工作去国外出差，由于机舱内并没有客户或员工，所以有时候稻盛先生穿的比较休闲。在稻盛先生就任日航会长以后，有一次我跟随他一起出国外出差，我和原来一样没打领带，穿着商务休闲就登基了，但窦胜先生却专阵正式西装系着领带，我觉得他受拘束，所以对他说换舒服一点的衣服

这话打动了稻盛先生去实地考察，并与该企业干部员工喝酒做菜，他们也热诚请的稻盛先生出手相助，稻盛先生仅仅出于狭义之心，没有任何所谓的战战略，战术上的考研就决定把这家企业收入京瓷会向，并着手重建

本书的取材不仅得到了稻盛和夫会民意会长本人的支持，而且还得到了伊藤借伊藤千届原社长山口物郎会长和金瓷的相关人士，稻盛家族的相关人士以及稻盛先生的友人穿上满洲夫先生

与王阳明先生和石田梅岩先生不同，到沈先生年轻时在科学技术方面就有许多发明创造，后来又成功经营金池，开滴，滴爱日本航空三家大企业搞科研创新稻盛先生当然具备科学的思维方式

本书以稻盛先生的经营，哲学的核心成功方程式为重轴，通过介绍稻盛先生的故事，以及我在日航意识改革工作方面的工作阐述，详细阐述稻盛先生纯粹的善念是如何改变日行的，并且最终使日行走向成功

稻盛先生你的青少年时代出卖挫折，设置苦难，大学毕业后好不容易入职的企业，去年去十年吃字，连公司也不能及其高月天，有人当时为回稻盛先生正确思考一个优秀技术员应该如何开展研究工作时

激烈的辩论并没有停止唇枪舌剑。稻盛先生与其中几个人的交锋异常激烈，但是稻盛先生态度争执诚恳，面对每一个人，认真听取他们的意见，努力传递自己的想法。空巴临近接触时，稻盛先生拿着啤酒瓶轮流为这些跟他展开激烈辩论的人，倒酒，对他们说好的别再生气了

语言习惯不同，稻盛先生讲提高心，我们翻译成提高心性。稻盛先生讲净化心，我们翻译成净化心灵，稻盛先生叫心之强孝，我们翻译成心态，还有我有时用心肠心地心绪来表达心，但日语往往只有一个心，可见新的翻译有很微妙心，有多重要

参加第一次的领导人教育的董事会在稻盛先生面前对日航哲学的内容逐条发表自己的见解，再请稻盛先生给予点评，要在稻盛先生面前发言，会有很大的心理压力，但我希望大家认知思考

语言习惯不同，稻盛先生讲提高心，我们翻译成提高心性稻盛先生讲净化心，我们翻译成净化心灵，道生先生讲心之样相，我们翻译成心态，还有我们有时用心肠，心地，心绪等来表达心

稻盛先生就任日航会长时，面对日航内外的失败主义情绪，面对破产重建的极大困难，稻盛先生身先士卒，强调不屈不挠，一心一意间接实现新计划，两年七个月以后，日航重建，成功再次上市