乐宁少儿英语转型

第三，线上巨头与互联网巨头纷纷入局，在线英语少儿行业发展，同时，线下机构也开始了线上的布局，新东方好，未来精锐教育等传统教育巨头也纷纷推出自己的在线少儿运营品牌，亲自下场搏杀，如乐宁教育等线下少儿英语培训机构也开始了线上课程

不过，苏宁有不得不尝试的理由，自转型以来，虽然逐步形成了线上以苏宁易购网站为主，线下以苏宁门店为支撑，同以苏宁物流，苏宁金融为辅助的零售格局，但是在最后一公里的商业布局上

比如猪肉十一在业务转型期的公司不投资主营业务转型必然要经历阵痛，而且转型的效果难以评估，不管转型的业务前景有多么好，还是应该看准了再说典型的例子，如苏宁的转型十二收入停滞，盈利却大幅增长的公司，如果成长型公司的盈利增长在较长的一段时间，比如九个月以上大幅超过，甚至是远远超过销售收入的增长就是一个非常危险的信号

安踏的价值链比较长，在销售上以自营店为主，本身有生产工厂，整个供应链的控制力比较强，而李宁是轻资产，没有工厂，经销商也指挥不灵。在零售转型时，安踏供应链上的管理能力优于理应，这也是安踏零售转型

第一个我们叫做直播的变现模式，那么刚刚结束的苏宁的八幺八，大家都已经见证了一个传统企业转型利用平台如何把它做火爆的苏宁联合快手通过大型直播活动，将人或场内容三个要素完美结合，包括今天的苏宁也是在每一个门店都在做直播

作者提供了很多个转型的列表，很多种转型的方式放大转型，就你原来做一个小块儿的事儿，你发现不行得做大一点儿还有缩小转型，聚焦做一个领域的，还有客户细分市场的转型，客户需求的转型，往平台上转型，商业架构转型，价值获取方式的转型，增长，引擎的转型渠道的转型以及技术转型等等

后来，他们干脆在新东方的体系之外，设立了一个泡泡少儿英语的子品牌，他也成为了新东方的一个重大业务体系，从武汉起步推广到了全国，现在泡泡少儿英语，全国已经占据了几十亿的市场容量

这个你的同行有没有获得融资的说，这样的话可以迅速，如果没有要转型，要不然转型共享经济转型互联网加转型人工智能占据转型，区块链转型，虚拟现实转型，资本转型以后再去获得融资

客户大量流失，部门本位主义公司内耗严重，内部管理滞后，企业文化确实公司转型过程中普遍存在的两个思维误区，一个是盲目悲观，一个什么乐观，某某悲观所谓的悲观就是说很多人误以为转型没有前车之鉴，更没有可以学习参考的对象

公司数字化战略转型的主要任务一构建数字化组织设计，转变经营管理模式。一制定数字化转型战略，由企业领导从亲自负责制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计企业数字化转型进行全面系统整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位

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岗位工作主要职责教授幼少儿英语课程，制定教学部年月周工作计划，并按质量完成，按照大纲要求充分备课，做好外教备课沟通保质保量，完成教学目标，确保各班教学进度和质量

输出化转型的挑战路径体建议四点一输出化转型遇到的挑战世界级的组织算算，且有可能上写，有可能数字化转型中遭遇失败，这是说明了数字化转型这件事情充满了挑战，清楚了解转型过程，当中季节面临的挑战，避免陷入失败的陷阱，组织也非常重要

抖音上还没有形成规模的账号，说直白了就是人家的账号粉丝还不够多。如果五到十岁的少儿英语没有人做，或者对方粉丝也不多，没做起来，你就可以将账号定位在五到十岁的少儿英语这个垂直领域

是人才和组织能力的打造，以人才打造数字化组织能力，你能否为推进数字化转型提供支撑力量，作为检验标准企业的数字化转型，只有在上述这三个层面上来形成联动，有机组合，互相促进和补位企业才能够成功跨越产业转型，技术转型和商业模式转型中最艰难的过程