需求跟踪矩阵
更新时间:2022-11-30 12:25为您推荐需求跟踪矩阵免费在线收听下载的内容,其中《吴永达-PMP考试要点-成果01》中讲到:“需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足某一个需求的可交付成果的一种表干使用需求跟踪矩阵,把每个需求和业务目标或项目要联系起来,有助于确保每个需求都具有商业...”
需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足某一个需求的可交付成果的一种表干使用需求跟踪矩阵,把每个需求和业务目标或项目要联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值

吴永达-PMP考试要点-成果01
08:39/10:55
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故事版也是一种原型技术原型,包括微缩的产品,计算机生成的二维和三维模型,实体的模型或者模拟,那输出包括需求文件需求,跟踪矩阵,是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。那需求跟踪矩阵,提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法
5.2 收集需求
03:14/04:09
3050
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的每项需求,在项目结束的时候都能交付最后需求,跟踪举证还为管理产品范围变更提供了框架跟踪需求,包括业务需要,机会目的和目标

5.2 收集需求
13:56/15:09
1354
多对多的关系应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性,这些属性有助于明确每个需求的关键信息需求,跟踪矩阵中记录的典型属性,包括唯一标识需求的文字描述,收入该需求的理由所有者来源优先级别版本当前状况例如进行中以取消,以推迟新增加以批准以分配以完成等等和状态日期

五章需求跟着180911
04:58/06:29
55
或制约因素而更新假设日志需求文件可以通过增加或修改需求而更新需求,文件需求跟踪矩阵,应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪取证相关方登记册如果在本过程中收集到了现有或新的相关方的更多信息

5.3 定义范围
06:42/07:09
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并将它记录在需求管理计划中,需求管理计划的许多内容都是以阶段关系为基础的需求管理计划的主要内容包括如何规划,跟踪和报告各种需求活动配置管理活动。例如如何启动产品变更,如何分析其影响如何进行追溯,跟踪和报告,以及变更审批权限需求,优先级排序过程,产品测量指标及使用这些指标的理由用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

5.第五章 项目范围管理
08:47/118:36
137
故事版也是一种原型技术,那原型包括微缩的产品,计算机生成的二维和三维模型,实体的模型或者模拟,那输出包括需求文件需求,跟踪矩阵,是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格

5.2 收集需求
03:14/04:09
563
故事版也是一种原型技术,那原型包括微缩的产品,计算机生成的二维和三维模型,实体的模型或者模拟,那输出包括需求文件需求,跟踪矩阵,是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格

5.2 收集需求
03:14/04:09
665
将会被记录到跟踪矩阵中的执行情况,如何记录需求和如何与干系人沟通,阻碍与规划有关的信息,如参与的干型人清单和他们将在需求过程中履行的角色,都可能被列入需求管理计划,或者作为整个项目管理计划的一部分

第四章 需求管理规划
11:56/13:34
47
项目日历十四项目沟通记录十五项目进度计划十六项目进度网络图时期。项目范围说明书是把项目团队派公单,只有质量控制测量结果二十质量测量标准二十一质量报告二十二需求文件二十三需求跟踪矩阵二十四

项目整合管理
17:25/44:07
10
确认范围的工具与技术是检查群体决策,技术控制范围的收入,是项目管理计划需求,文件需求跟踪矩阵,工作绩效数据组织过程,资产控制范围的输出是工作绩效信息变更请求项目管理计划的更新项目文件更新

5章范围管理1范围管理的概述与六个过程
05:32/05:58
339
项目文件更新,可在本过程更新的项目文件,包括但不限于经验教训登记册,里程碑,清单需求,文件需求,跟踪矩阵风险登记册,相关方登记册,一经验教训登记册,更新经验教训登记册记录任何与法规和合规性

12.1、规划采购管理
34:32/38:45
1
项目文件,工作绩效数据组织过程资产而项目管理计划,他又有范围管理计划需求管理计划,变更管理计划以及配置管理计划范围基准以及绩效测量基准项目文件包括经验教训,登记册需求,文件需求,跟踪矩阵控制范围过程,确保所有的变更请求

第五章 项目范围管理详细讲解
21:03/23:18
4698
项目文件更新,可在本过程更新的项目文件,包括但不限于经验教训,登记册需求,文件需求,跟踪矩阵资源,日历风险登记册,相关方登记册,一经验教训登记册,更新经验教训登记册记录在实施采购期间所遇到的挑战

12.2、实施采购
18:22/20:49
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二,项目文件可用于本过程输入的项目文件,包括估算依据,指出了持续时间,成本和资源估算是如何得出的,可用于计算变更对时间预算和资源的影响需求跟踪矩阵有助于评估变更对项目范围的影响

4.6 实施整体变更控制
04:06/12:26
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