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我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

四，质量改进情况主要包括与采购商的质量协议与供应商的质量协议是否参与采购商的质量改进，是否参与供应商的质量，改进质量成本控制情况，是否接受采购商对其质量的审核等

因此，可以将采购物品分为重点采购品，占采购价值百分之八十的百分之二十的采购物品和普通采购品指占采购价值百分之二十的百分之八十的采购物品相对应可以将供应商进行依据

对于绩效，对于交期分解，考核企业同样应当吸引入百分之从各个维度入手对供应商进行打分表，如下表是交期绩效分解考核表一，送货数量的稳定性超焦一，按照约定之间及时供货

因此，家传方案更适用于核心供应商的绩效考核，能够推动核心供应商的优势能力进一步提升，能够推动核心供应商的优势进一步提升，从而对动企业战略的实现绩效方案优劣式对比分类方案

协同型采购战略集成型采购战略，响应型采购战略与反应型采购战略，每一种采购战略驱动点的差异自然有不同的采购策略，供应商管理，绩效管理，人才培养价格与成本等整套方案运营方案

相反，如果一级供应商的竞争非常激烈，供应商输入木料很多，而下级供应商的入行门槛较高，供应商数量有限，则表明一级供应商往往没有能力管理，下级供应商需要采购方深度介入

作为反制措施采购救驾，更多的马供应商就打更多的折相互博弈导入很多不确定性，对于不确定性供应链的自然应对就是加库存，加产能，两者都是成本采购与供应商这么博弈计划与采购