中国式管理

曾世强曾老的中国式管理思想，很多人在学习特劳特先生的定位学说很多人在学习，还有中国的传统文化，很多企业家在学在用有的企业家用道德经来治理企业，有的企业家用论语在治理企业

今天我们继续来说中国式领导，中国式管理，凡是有形的东西，为中国人物管理是无用管理，要靠无形的心管理的发展，越来越多的公司是不打卡，针对一个是蓝泥阶层的人，认真工作只有自己之道

那最后，中国式管理一中以新令资源开发为特点，唤醒大家同心同道，上下同运的管理方式将崛起。在今天中国的这个特定时代管理不迟，单纯的管，真正的管理是人性洞察人性的较量，人性的激扬好，今天的分享就到此结束

第一次是在一九九七年提出打造世界一流系列的愿景时，通过引入外变目的管理系统所实现的从中国式管理向国际式管理的转型，这场转型变革持续了二十多年，最近仍在继续正式管理体系的转型，使华为从农民企业蜕变成了现代企业，实现了从有组织，无纪律的离散式管理，转变为以流程信息系统供应量和价值网为核心的集成式数字死和规范式管理

借强调执行力之名，强制实施落入二元法的陷阱之中，目标，让学生学会沟通，在强调执行了执行力的同时，懂得如何交流和修和协调关系，以三分法的看问题形成一种欲情语法的班级管理重难点，在保证执行力的基础上，学会宽以待人与坚持原则并用的管理指导教材，选用卡耐基的书画艺术和曾氏强大曾世强的中国式管理为教材

我们要不要对准目标全力以赴，能不能接受成果的平凉，愿不愿意同生共荣，完全取决于我们安和不安安的结果是正面而不安所带来的则是负面的影响。安的时候，中国人积极而奋发，对水目标全力以赴，高高兴兴，接受成果平凉

进入道善人文讲堂，倾听尽善尽美的声音，各位朋友我是严定先。我们已经跟各位朋友分享了尊子兵法的第一篇史记一篇提到开战之前，作战之前有五个不变的法则，用来解释自己的作战能力，就是道天地将法孙子兵法很清楚地说，凡此无者，将莫不闻