少儿英语培成本估算

以往类似项目来自行业学科和应用领域的信息成本估算的方法二类比估算成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算项目的参数值和属性，包括范围成本，预算持续时间和规模指标类比估算以这些项目参数值

先是活动成本估算再加活动，应急储备做成了工作包成本估算再是工作包成本估算加应急储备等于控制账户，趁控制账户也等于成本基准，再加上管理储备就等于项目预算图七杠九成本基准支出与资金需求累计值时间

五三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险使用三点估算值来界定活动长板的近次区间可以提高单点成本估算的准确性，最可能承办对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本，最乐观的固酸，基于活动的最好情况所得到的成本

一成本估算包括对于完成项目工作可能需要的成本，应对以识别风险的应急储备以及应对计划外工作的管理储备的量化固酸成本估算可以是汇总的或详细分裂的成本估算，应覆盖项目所使用的全部资源

中假设日志经验教训登记册风险登记册流向项目文件成本估算是对完成活动所需资源的可能。成本的量化评估是在某特定时点。根据已知信息所做出的成本估算成本预测在成本，在估算成本时需要识别和分析，可用于启动与完成项目的备选成本方案需要权衡备选成本方案并考虑风险

和估算活动资源等几个过程中，在估算持续时间成本及活动资源，史类比估算技术，以过去类似项目的实际持续时间，拆书纸或属性或资源相关信息来估算当前项目的持续时间成本及活动资源

二，财务报表关系图成本数据土地费用估算表前期工程费估算表，基础设施建设费，估算表，建筑安装工程费估算表，公共配套设施建设费，估算表，开发期税费其他费用组成了开发建设投资估算表又分为经营成本估算表和项目总投资估算表

成本估算的精确程序以工作包为基础，制定预算式汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个精批准的成本基准的成成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段

以往类似的项目来自行业学科和应用领域的信息审本估算方法七点二点二类比估算近六点四点二减成本内比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算项目的参数值和属性，包括但不限于范围成本预算持续时间和规模指标，如尺寸重量类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标七点二连三参数估计近六点四点二点三节参数估计是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，如建筑施工中的平方公尺，平方英尺来进行项目工作的成本估算

风险登记册图七杠五数据流向图项目管理计划中成本管理计划质量管理计划范围基准流向估算成本，项目文件中经验教训登记册，项目进度计划，自愿需求，风险登记册流向估算成本

等于截至目前的实际成本，加上完工尚需估算成本即对完成项目活动所需资源成本近似估算的过程完工尚需估算，即完成所有尚于项目工作的预计成本执行即指导管理实施和完成项目工作产出可交付成果和工作绩效数据

你看，我们先有估算这个过程才有预算。这个过程预算在估算的基础上更加精准的去估算到了项目的总成本，并将其了解分摊到项目的各项具体活动各项项目的一个阶段上面，为项目成本控制定基准计划的成本管理活动

第一步识别并分析成本的构成科目最下面根据以识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小好，还有我们的两百九十六页。这个表的下面分析成本估算结果找出各种可以相符替代的成本

数据流向图项目管理计划中成本管理计划，资源管理计划范围基准流向制定预算项目文件中估算依据成本估算项目进度计划风险登记册流向制定预算商业文件中商业论证效益管理计划流向制定预算

下面我们来学习项目预算和成本基准的各个组成部分是如何得到的，先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备得到相关工作包的成本汇总，各工作包的成本估算以及应急储备得到控制账户的成本