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企业老板自己企业管理模式的人人文化先添注缺乏信任的基础，完全是因为企业规模大拉以后不得以而分权主事来招招揽楼能分权制与副权制的区别分权，再能负权分权，再此负权再能

当导入阿米巴经营模式的企业规模比较大，阿米巴数量比较多，会计核算表数量比较多的时候，阿米巴会计报表通过合并报表的方式，让各个级别的阿米巴领导这个迅速了解阿米巴组织的经营情况

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不要绝对学习使命，可怕你的质疑阳肿，白血创业期的小企业小雅是更需要借助阳光白，须需要高端理论的知识，没有这个知识就没有和别人竞争的东西，能在企业规模比你大增援比你多

像我之前在别的板块讲到，关于中小企业规模化复制，请问团队能不能规模化复制，获客能不能低成本规模化复制销售团队能不能规模化复制，有标准，有流程，有监督，有执行，有奖罚

用我的话来总结当一个组织处，在相对匮乏的时候，当一个企业规模还很小的时候，或者初期创业的时候，应该讲大公平，也就是效率，通过效率获得更多的财富和精神，是最大的公平

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以前周老师觉得我在中国教育平均行业，我不说我是做的业绩做得最好的企业规模做得最大的，那肯定不是。但是我觉得我是发心，对弟子最好的，几乎把说的时间都放到了我的这个学生身上