别回答

没有正面的直接回答问题，实际上具有很深的内涵，也可以说含蓄得回答的问题绝无效回答，即答者没有给出任何答案，问着要想得到答案，只有到别处去寻觅这类回答多半是答者不愿意进行回答，或者是不能回答

我给你总结三大规律，分别回答了三个问题，对立统一规律回答事物为什么会发展的问题质量互变，定律回答了事物怎样发展的问题，否定禁止否定规律，回答事物往哪去发展的问题

跳出头脑，融入生活第十章，积极心态学习如何跳跃生活向你提出了一个问题。过去这个问题总是被人误解，或者几乎让人听不到，难怪你没有回答时，不过不回答或是回答不结果几乎没什么差别

为了表明应聘原因及工作意愿，应聘者在回答时，这样要了解企业状况，不要笼统的回答，因为自己将来有发展，更不要回答为了安定等答案。你不妨可以这样回答我对公司有一定的了解，特别对某某对公司的某某经营，你里面产品质量级员工培训比较看好

刚才我们已经了解到，通过建立疑问回答式的对话结构能够很好地吸引对方的注意力。接下来跟大家分享一下自上而下一问回答做分解，构建金字塔结构的两个步骤，分别是设想问题和回答问题第一步设想问题

第二招无效回答用一些没有实际意义的话去做非实质性质的回答叫无效回答它包含有效性，无效回答和纯无效回答两种。表面上看见这没有直接回答问题，实际上却有很深的内涵需要对方去领悟

回答是领袖型回答否或业性，你是否认为一辈子爱一个人，一夫一妻基本是违背人性的。人们接受这样的信念与安排，只是为了避免内心的混乱，回答是或业性回答，否领袖型活跃型与平和型它的相似点，我们看一下，喜欢和谐不冲突，不喜欢把气氛弄坏，爱玩儿兴趣广泛。它的差异点就是通常会先考虑自己的感觉与需要，而忽略别人的需要

我希望你如果在我这个回答者身上没能获得满意的答案，也不要停止向别人想生活，像这个世界继续举手发问，你也希望你如果以后有机会成为别人问题的回答者，也不要吝啬于自己的分享，或者害怕被别人所误解而拒绝回答

原则二在孩子成长过程中，孩子向父母中的任何一方提问，无论是父亲或者母亲都有责任去回答孩子问题，不能够因为父亲或者母亲和孩子性别不同而推卸，让孩子去找同性的父母去回答

有些女性在增求男同事意见时，并不是特别在乎对方的回答，但他需要机会让同事知道他的工作内容，他们的倾诉抱怨或者是征询意见，有时候只是一种交流，一种展示自己的方式是很在乎对方的回答

严谨回答两难问题从弱处下手回答不方便直接回答的问题，绕圈子回答自己不好开口回答的问话，借第三者的口回答，没有回答不了的问题，只有不会回答的人问话长积风回话有技巧，掌握神奇的回话战术，你能搞定任何难题

为什么说高手从来不愿意给别人辩论，你没资格给我辩论，他高高在上他的规定上，人家咱们用微商的原点上给你变得傻，你是在外围上的贫困人民人家都为什么说，就凡是说回答问题，一般选择人家不会回答你的问题，人家只会干嘛，记住高声不会回答别人问题，高声只会带他走向救援

怎么理解怎么把握了高明的回话，源于娴熟的技巧，浅显的问话，明白回答深奥的文化含蓄，回答正面的问话，侧面回答无法回避的问话，严谨回答两难问题从弱处下手回答不方便直接回答的问话，绕圈子回答自己不好回答的问话，借第三者的口回答

第三类答道说声对不起，先生就关门退出前两位的回答都不幽默，唯独第三位的回答很幽默，他妙就妙在假装没看清客人的性别，装疯卖傻，既保全了客人的面子，又使自己拜托了尴尬

关于执行力的一个经典范例，便是美国西点军校的士兵对军官文化的回答。其校训规定，士兵在回答军官的问题时，只能从四个选项中选择其一，分别是一报告长官是二报告长官不是三报告长官不知道