三流王爷一流妃

与马云曾经探讨一流的点子，加上三流的执行与三流的点子，加上一流的执行，哪一个更重要，结果他们得出一致的结论，三流的点子，加一流的执行，比一流的点子加三流的执行更重要

与马云曾经探讨一流的点子，加上三流的执行与三流的点子，加上一流的执行，哪一个更重要，结果他们得出一致的结论，三流的点子，加一流的执行，比一流的点子加三流的执行更重要

日本软银集团的公司董事长金总裁孙正义与马云曾经探讨一流的点子，加上三流的执行与三流的点子，加上一流的执行，哪一个更重要，结果他们得出一致的结论，三流的点子，加一流的执行，比一流的点子加三流的执行更重要

各位校长可以看到，群里有一张表格一流的方案，用三流的团队来执行，方案很厉害，可团队不给力，也只能拿三流的结果，那么三流的方案对一流的团队来执行，能够拿到二流的结果而二流的方案一流人才来执

他在讲到投资者对项目的评估时说，我们实际上是在对人进行投资一个一流的人，才可以把一个三流的项目做成一流，而一个三流的人才可以把一个一流的项目做得不入流他们对人的评估

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好，一流企业的执行力就像军队一样缩一，不按这样有个有纪律的正规军打马一些打那些脱山拉市的杂牌军，想回生理道是不可能的

关于这个问题，阿里巴巴的董事长马云和日本软银的董事长孙正义曾做过探讨，他们很快就得出一个一致的结论，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好

只要有人，我们才能创造财富，而且在管理上有句名言我一流的人才造就一流的事业，二流的人才造就二流的事业，三流的人才造就三流的事业，我们是近亲繁殖，诸如我们造就是什么事业

已经非常吃了，根本就没有短期的逆袭，只有多年的努力和积累，天赋决定了你能达到的上限，而持续的行动力决定了你达到上限的时长，三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好

今天一流的企业运用一流的标准，二流的企业拥有二流的标准，三流的企业拥有三流的标准。我说要么不做，要做就得最好，要么不做，要做就做第一名，用世界第一名行业第一名，我们真正要求你发现我们做的水准才能够越来越高

今天一流的企业运用一流的标准，二流的企业拥有二流的标准，三流的企业拥有三流的标准。我说要么不做，要做就得最好，要么不做，要做就做第一名，用世界第一名行业第一名，我们真正要求你发现我们做的水准才能够越来越高

客户综合服务能力客户的感觉如何，最后我认为最后这一点同样重要，甚至更为重要，就是推动行业发展的表率性，贡献一流的企业，做行业的事情，二流三流的企业做学习一流企业的事情

一听王妃要给王爷庆寿，春花和秋月倒是心头暖洋洋的，他们跟着王爷也有些时候了，王爷素来都是做什么也寡淡的人，他们虽然是王爷培养的死事，可是也晓得做人不是那样子活着的

作为五年，但是咱们也跟我说你的计划做得很好，第一，可是也不要开始了，领导现成章年只是计划好，可是我要的是蛮无名的执行，因为大家一流的计划，三流的执行是专卖避不上三流的计划

我用三句简单的话来说明三流的化妆是脸上的化妆，二流的化妆是精神的，化妆，一流的化妆是生命的化妆师接着做了这样的结论，你们写文章的人不也是在化妆三流的文章，是文字的化妆