用人所长

在德鲁克，他说用人所长，不仅包括自己用自己所长，也包括用上级所长，也包括用下属所长而常规的大多数的管理者。通常的认知是都是只是说用自己所长，用下属所长，很少是谈到用上级所长

来一起跟我说用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人用人所长，避容人所短的往往有特长的人，他的缺点也很明显，关键看你怎么用人，关键你有没有胸怀去包容这些事情

领导模式有多少个领导者就有多少种领导模式，如何管理，要用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题，善于用人所长，用人知觉在在于用人所长

如果一个管理者在选用人才时，只能见人之所长，而不能见人之所长，见人之缩短，而不能见人之缩长，因而刻意为人之所短，不着眼于发挥人之所长，而他那他本人实际上就是一个软弱无能的人

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陈昌文解读论语知人善任，用人所长，团结大家原文则为命，必成草创之世书，讨论之行人子与修士之东里子产润色之。陈昌文解读命是外交辞令为命，就是撰写外交辞，令外交无小事，外交是非常重要的一环

这种用人之道无疑可使大量的人才聚集在唐太宗周围，庞太宗用人还善于英才食用，并不求全责备。他说智者取其智，愚者取其利，勇者取其威，窃者取其甚不治勇气肩而用之，对人各取所长，充分发挥每个人的作用，再次励精图治，兢兢业业

唐太宗能知人善用，使每个人都能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。其实在用人大师的眼中，没有废人，正如武林高手，不需名贵宝剑斋花飞叶即可伤人，关键看如何运用。正如南怀瑾先生所说，真正的领导者是善于用人

雍正一听就让他继续做广东学政，将其调回京师后，也是继续用气所长，任命他为专管文史方面的韩丽院四讲学士，后来任命，他担任四度学士，会是其在这个岗位上兢兢业业，颇有建树领导在选人用人上有一种弊病

作为领导者，统帅也好，要想你的事业成功都必须善于发现人才，网络，人才，礼代人才，并且大胆的使用因材受职，近期所长，如果不善用人才，就即使你身边的人才如过江之旅，那么多就要将鲤鱼那么多