日本航空公司

日航当时属于以美航为首的怀孕联盟，但天河联盟以破格的财务支持为条件，邀请日航加盟天河联盟是以美国的打美航空为首的联盟，内部没有日本的航空公司，天河联盟希望打入日本市场

天河联盟是以美国的达美航空为首的联盟，内部没有日本的航空公司。天河联盟希望打入日本市场，说以提供高额的资金援助为条件，邀请日航加入天河联盟，航线数量远超于其他联盟

一两年之后，这个濒临倒闭的日本航空公司严重亏损的日本航空公司就变成全世界盈利第一服务第一，总点立第一就是三个亿，全世界三个第一的航空公司。你看稻盛和夫先生，他不懂民航，他也不懂飞机

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作为代表日本国家形象的航空公司，日航至一九五一年成立以来，一直站在日本国际化的最前沿，与日本经济一起经历了高速成长，在二十世纪八十年代成了世界顶级的知名航空公司

成功中暂时得到了证明，众手周知，在重建日本航空时，我这个航空公司航空运输事业的门外汉当时能够带给日本的仅仅只有两条经营哲学和阿米巴手法，但实际上，在日本航空系统导入阿米巴经营需要花费相当大的时间

日航当时属于与美航为首的环语联盟，但天河联盟与破格俄的财务支援为条件邀请日航加盟天河联盟是以国为美国的达美航空为首的联盟，内部没有日本的航空公司，天河联盟希望打入日本市场，提供高额的资金援助为条件

首先说结论经验导入阿米巴经营不存在水土仿佛的问题，阿米巴经营在日本有的企业导入成功的，例如本书中详细叙述的日本航空公司一下锦春日航，有的企业导入失败了，成功的案例很多，失败的案例也不少

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