杰克韦尔奇赢

欢迎来到六飞简书工作室，今天要分享的畅销书是杰克韦尔奇自传下篇好。接下来我们来解读这本书杰克韦尔奇自传下篇，我们一起来聚焦于杰克韦尔奇极富特点的管理模式，探究这一之伟大的原因，我们先来了解一下韦尔奇是如何打破阳奉阴违的

下面我将从三个方面为大家解读这本书，让我们一起来了解杰克韦尔奇的管理智慧。第一，俗话说新官上任三把火，但是一般情况下，新上任之后都会选择以弦任能，稳定人心为前提

杰克韦尔奇的思路就是关闭不赚钱的业务，集中优势，兵力，发展自己的有声力量，让你的强业务更强。而不要试图让你的弱业务变强。往往你期待贷的这种结果不会发生，反而会浪费你很多的资金和精力

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

与采用密律分布或类似分布的预测频率相差不多，个人的表现也同样符合密率分布。在很多领域很容易指出哪些人的表现远远超出他们的同事，超出的体量超乎人类想象，比如通用电器的杰克韦尔奇

第六章伟大的成长型公司的特征，拥有确定的持续竞争优势，如果没有竞争优势，就不要去竞争。杰克韦尔奇投资者经常错误的认为，凡事业务增长迅速的公司都是优秀的成长型公司，其实二者有很大的区别

我选择了通用电器公司的杰克韦尔奇，因为它是一个拥有自我意识，但有懂得如何，但是懂得如何掌控这种自我意识的传奇人物，它不是你认为的那种讲求自然发展的，谦虚的成长型思维模式的领导者

以内部等级制度深言结构雍总我也其通过大到阔福的改革，在公司内部引入非正式沟通管理理念。其实说管理就是沟通，再沟通记忆最成功的地方是杰克韦尔奇在公司内部建立起来的非是沟通的企业文化

卓越的管理大师以这样一种态度对待所有的员工重视，从托马斯约翰沃森到杰克韦尔奇，从李艾克卡到比尔盖茨，从松下性支柱到道圣和夫这些商界精英的贵最伟大之处就在于他们眼中始终有人能够给员工最大化，尊重松下性支柱

杰克韦尔奇再先请他们认真考虑一下，他觉得医院未必不会同意用成像质量来换取患者的舒适感受，尤其是在做那些比较简单的检查，如手肘或膝盖检查的时候，而且成像影像难道是不可以改进的

是美国工业时代最后的传奇，因为它管理的一家公司叫做美国通用，是全世界市值最高的工业企业，而这种荣誉的获得跟杰克韦尔奇的经营有很大的一个关系，所以他在自传中所体现出来的很多管理思想产业对人才对局势的一些理解和判断成为了后世所有做企业，特别是说大型企业的一些管理者的一个非常重要的精神的财富

大多数组织不得不通过文化变革从储存知识转向共享知识通用电器的钱首席学习官。此蒂夫克尔注意到，杰克韦尔奇管理系统的一个主要部分是它能在整个组织垂直和水平打破障碍，以便产生知识转化，围绕其在年度回顾中旬

创造了很大的效应，杰克威尔奇专门在自己的办公公室里安装了一部单独的这部电话，对外公开专供公司的采购人员，只要某个采购员从供应商那里赢得了价格让步，他就可以直接打电话给杰克

杰克韦尔奇在担任通用公司首席执行官的时候，把全体员工分成三类，前面最好的百分之二十中间，业绩良好的百分之七十和最后面的百分之十。前面百分之二十的员工在公司里享受着物质上的奖赏，享受着精神上的赏识和爱惜，因为他们是创造奇迹的人，失去这样一批员工，但是领导者最大的失职

韦尔奇还十分注重团队的精神，他不崇尚个人英雄主义，你只需要看一眼韦尔奇自传中的现词和作者的话，你就能立刻发现不同，那你没有诸如你艾科卡的我是个英雄或阿尔伯特等特朗普，我是个超级明星之类的自我宣言