杰克韦尔奇赢

他就是杰克韦尔奇广播传记杰克韦尔奇自传了解杰克韦尔奇的成长历程管理，传奇和管理秘诀，带您进入全球经理人大圣经记忆金融服务集团目前的高级领导层中有一半人是从工业领域成长起来的

欢迎来到六飞简书工作室，今天要分享的畅销书是杰克韦尔奇自传下篇好。接下来我们来解读这本书杰克韦尔奇自传下篇，我们一起来聚焦于杰克韦尔奇极富特点的管理模式，探究这一之伟大的原因，我们先来了解一下韦尔奇是如何打破阳奉阴违的

杰克韦尔奇在不同的场合一而再而三的强调及一对诚信政策的坚定。成杰克韦尔奇认为，诚信是极易员工，一百多年来创造的，一份无价的资产，没有什么东西，无论是完成业务指标

下面我将从三个方面为大家解读这本书，让我们一起来了解杰克韦尔奇的管理智慧。第一，俗话说新官上任三把火，但是一般情况下，新上任之后都会选择以弦任能，稳定人心为前提

杰克韦尔奇的思路就是关闭不赚钱的业务，集中优势，兵力，发展自己的有声力量，让你的强业务更强。而不要试图让你的弱业务变强。往往你期待贷的这种结果不会发生，反而会浪费你很多的资金和精力

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

与采用密律分布或类似分布的预测频率相差不多，个人的表现也同样符合密率分布。在很多领域很容易指出哪些人的表现远远超出他们的同事，超出的体量超乎人类想象，比如通用电器的杰克韦尔奇

我选择了通用电器公司的杰克韦尔奇，因为它是一个拥有自我意识，但有懂得如何，但是懂得如何掌控这种自我意识的传奇人物，它不是你认为的那种讲求自然发展的，谦虚的成长型思维模式的领导者

第六章伟大的成长型公司的特征，拥有确定的持续竞争优势，如果没有竞争优势，就不要去竞争。杰克韦尔奇投资者经常错误的认为，凡事业务增长迅速的公司都是优秀的成长型公司，其实二者有很大的区别

那些穷是自己也表示自己职业生涯中感到最骄傲的就是选择杰克韦尔奇作为区域的董事长，兼是伊欧，雷奇琼是坚持挑选继任者，必须经过每个候选人长期仔细考察的过程，理性的选出最具资格的人选

美国杰克韦尔奇条鱼效应身教比言教更具说服力提出者，德国动物学家霍斯特发现了个有趣的现象，他做了一个实验，将一只较为强健的条鱼脑后控制行为的那个部分割除这条鱼便失去了自制力，行动也发生了紊乱

德国，日本，美国企业的管理模式都曾经是中国企业学习的对象，弗雷德里克泰勒，亨利，法约尔，马克斯，维伯，彼得德鲁克杰克，韦尔奇，稻盛和夫等人提出的管理理论和方法都曾经受到国内企业的竞相膜拜和复制移植

以内部等级制度深言结构雍总我也其通过大到阔福的改革，在公司内部引入非正式沟通管理理念。其实说管理就是沟通，再沟通记忆最成功的地方是杰克韦尔奇在公司内部建立起来的非是沟通的企业文化

杰克韦尔奇再先请他们认真考虑一下，他觉得医院未必不会同意用成像质量来换取患者的舒适感受，尤其是在做那些比较简单的检查，如手肘或膝盖检查的时候，而且成像影像难道是不可以改进的

卓越的管理大师以这样一种态度对待所有的员工重视，从托马斯约翰沃森到杰克韦尔奇，从李艾克卡到比尔盖茨，从松下性支柱到道圣和夫这些商界精英的贵最伟大之处就在于他们眼中始终有人能够给员工最大化，尊重松下性支柱