直线职能制组织结构

从企业产生至今，组织结构大致可分为六种直线制组织结构，职能制组织结构，直线职能制、组织结构，事业部制、组织结构，模拟分权组织结构，矩阵制组织结构，这六种组织结构各有利弊，在不同程度上发挥着各自的作用

并对自己部门的工作负全部责任，而职能机构和人员则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导，直线职能制组织结构优缺点，直线职能制组织结构的优点既保证了组织管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下

真组织我们非常熟悉直线型的组织结构，职能式的组织结构，直线职能式的组织结构，还有矩阵式的组织结构，事业布置的组织结构，这个结构是不一样的，而影响不同的组织结构的变量是人第一就看你的规模，直线至三两个人就可以啦

直线职能制是把直线制和职能制相互融合，那是不是继承了职业制的优点，又继承了职能制的优点，但缺点也继承了他们之间的缺点，你看这种组织结构当中各职能部门之间的横向联系差

法国管理学家法约尔所提出的说，我们又称之为叫法约尔模型，它是一种按照职能来划分组织各部门的一种组织形式，也就是说，按照职能分工而形成的一种组织结构，我们通常又称之为叫职能制结构或叫直线职能制，这是它的一个基本概念

直线职能式组织结构抛弃了职能式结构，多头领导指挥不统一的缺点，保留了职能式组织结构管理，分工专业化的优点，又吸收了直线式组织结构中集中统一指挥的优点，因而，管理系统完善，隶属关系分明，责权清楚是比较好的素质结构形式

我们讲了组织结构的模式，接下来一起看一下题，看你记住多少理解，多少直线职能型直线职能只都行一个意思，组织结构一般只适应于什么类型的企业，我说了，这样的题有可能出刚才还说了

第二个选项职能制组织机构能够分别从职能的角度对下级进行业务管理必须对的，因为职能制的组织结构，职能部门可以直接对直线指挥部门下达施令，这也是他多个矛盾指令的来源

设计思维直线职能制组织结构以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，如计划，销售，供应，财务等部门从事专业管理职能部门作为该级行政主管的助手而存在实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的制度

五，执政组织结构。这种结构的特点是在原有按直线指挥系统与职能部门组成纵向垂直领导系统基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统，两者合成一个举证型结构，执政结构在权利效益，责任评价和控制上都有两个渠道，只在兼取职能，专业化和产品或项目专业化之所长

组织工作概述组织包含了三种含义组织有共同的目标组织，有不同层次的分工协作组织，有相应的权利和责任组织结构的基本类型，直线型，最简单，古老职能型，专业化直线参谋型责权明确分布至委员会集体活动

二，直线参谋制职能制组织往往实行直线参谋制，整个管理系统划分为两大类机构和人员，一类是直线指挥机构的和人员，企业直属下级有发号施令的权利，另一类为参谋机构和人员

重点管理者的计划，指挥和控制这几个职能执政性组织结构，职能性组织结构，其本质是按照工作职能将具体具有相同专业背景的任验归入痛一部门相通专业被引领人员重点归住通一部门儿

四，实现参谋型组织结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能结构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部门进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都有其直线人员统一指挥

它只起到业务的指导作用，它是当前企业较多采用的组织形式，直线职能制来看，还是厂长统一去管着车间主任，管着职能组管着班组长，只不过我们的职能科室规厂长，所管他们不对车间主任发号施令