直线职能制组织结构

从企业产生至今，组织结构大致可分为六种直线制组织结构，职能制组织结构，直线职能制、组织结构，事业部制、组织结构，模拟分权组织结构，矩阵制组织结构，这六种组织结构各有利弊，在不同程度上发挥着各自的作用

一个是组织结构的障碍，主要组织有什么样的结构，有直线之职能之直线，职能之事业布置矩阵制多为利益组织结构，由缅营化的组织结构也有锥形的组织结构，有橄榄枝式的组织结构，也有雅玲式的组织结构

它是一种以直线制的结构为基础，在厂长领导家设置相应的职能部门，它和直线制的基础上，增加了职能部门实行厂长统一指挥与职能部门的参谋指导，相结合的组织结构形式等叫直线职能制度

并对自己部门的工作负全部责任，而职能机构和人员则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导，直线职能制组织结构优缺点，直线职能制组织结构的优点既保证了组织管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下

直线职能制是把直线制和职能制相互融合，那是不是继承了职业制的优点，又继承了职能制的优点，但缺点也继承了他们之间的缺点，你看这种组织结构当中各职能部门之间的横向联系差

真组织我们非常熟悉直线型的组织结构，职能式的组织结构，直线职能式的组织结构，还有矩阵式的组织结构，事业布置的组织结构，这个结构是不一样的，而影响不同的组织结构的变量是人第一就看你的规模，直线至三两个人就可以啦

第三，直线职能型组织结构建立在直线型和职能型基础上，是在组织中组织内部既四至纵向直线指挥系统又四至横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主，建立两建立的两维的管理组织

下面我们来看第三种组织结构类型，实现职能制直线职能，这样也叫做生产区域制或者是实现参谋制。它是在直线制和职能制的基础上取长补短，吸取了这两种形式，它的一个优点形成的实现职能制

法国管理学家法约尔所提出的说，我们又称之为叫法约尔模型，它是一种按照职能来划分组织各部门的一种组织形式，也就是说，按照职能分工而形成的一种组织结构，我们通常又称之为叫职能制结构或叫直线职能制，这是它的一个基本概念

直线职能式组织结构抛弃了职能式结构，多头领导指挥不统一的缺点，保留了职能式组织结构管理，分工专业化的优点，又吸收了直线式组织结构中集中统一指挥的优点，因而，管理系统完善，隶属关系分明，责权清楚是比较好的素质结构形式

我们讲了组织结构的模式，接下来一起看一下题，看你记住多少理解，多少直线职能型直线职能只都行一个意思，组织结构一般只适应于什么类型的企业，我说了，这样的题有可能出刚才还说了

第二个选项职能制组织机构能够分别从职能的角度对下级进行业务管理必须对的，因为职能制的组织结构，职能部门可以直接对直线指挥部门下达施令，这也是他多个矛盾指令的来源

设计思维直线职能制组织结构以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，如计划，销售，供应，财务等部门从事专业管理职能部门作为该级行政主管的助手而存在实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的制度

我们首先看一下关教育组织结构的建设跟前面我们讲的配合起来说，有几点，第一个直线和职能要配合起来，是现代组织最常用的组织结构形式，每一个组织类型，它的结构都不能用直线职能性去描述第二职权所在权力的分散

直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织机构形式，在各个管理层之间设置职能部门，但职能部门只能作为本层次领导的一个参谋，不能直接指挥下级