亚当斯的公平理论

亚当斯公平理论中所涉及的员工投入你就想一下，你在工作中你投入了些什么东西，是不是你有没有投入认，可是别人给你的是你取得了成绩之后，你的收获是不是认可是一种收获，同样的表扬也是一样的

由于时间关系，今天我们这一讲就跟大家分享到这个地方，最主要跟大家讲了最主要的几位理论学家马斯洛需求层次理论，亚当斯公平理论和赫兹伯格的双因素理论以及弗鲁姆的七万理论

行为科学按照研究的侧重点不同，可以分为个体行为理论群体行为理论组织行为理论行为。科学的代表理论主要由马斯洛的需求层次理论，赫兹伯格的双音速理论，斯金娜的强化理论和亚当斯的公平理论贡献一行为科学引起了管理对象重心的改变

第二个是强化理论，第三个是设计具有基地作用的工作，主要讲了工作设计的四种方法工作，扩大化工作，丰富化工作特征模型还有工作设计方法的再设计，接下来是公平理论和期望理论

根据公平理论，员工的公平感不是来自于自己回报与投入的比较，而是来自自己回报与投入比比率。相对于其他人的大小，当自己的相对回报大于他人的相对回报时，自己感觉获得超额回报，会主动采取薪酬保密措施，隐瞒自身的优越感

绝大多数人都具备做出正确决策的能力，因此，要多方面满足工人的需要，使人们的智慧能力得以冲更好的实现组织和各人的目标激励过程理论激励过程理论为公平理论，期望理论激励的强化理论三个方面

公平理论提出了与不公平报酬有关的四种观点一，如果以时间记仇报酬过高的员工的生产率高于报仇公平的员工，为了增加投入，以保持公平，按小时拿薪水的计时工会，提高生产的数量或质量

这样的心理是进一步驱使员工追求公平和平等的冬季基础。公平理论对企业管理的启示是管理者在应用该理论时，应当注意实际工作绩效与报酬之间的合理性，并注意对知识吸收和积累有特别贡献的个别员工的心理平衡

尽管如此，公平理论还是一个非常有影响，能在很大程度上反映实际的理论，对激励员工具有重要的意义，制定有效的激励系统工作绩效的定义，便利和促进构成了激励员工的三个阶段

四，惩罚他简述波特劳勒的激励模型。二美国心理学家和管理学家波特和劳勒在期望理论和公平理论的基础上发展出了一个更全面的激励模型，努力到达成绩效分为内在的奖励外在的奖励

员工会试图采取行动来改变他，其结果可能是生产率下降或者提高产品质量上降或者提高更高的缺情，或者自愿离子参照对象个体为了评估公平性而与自己进行比较的其他个体系统或者贪，或者他自己是公平理论中十分重要的变量

直接摄影斯特兰德，凯尼安和亚当斯，保罗斯特兰德，伊默，金凯尼安和安塞尔亚当斯是和奥基夫一样，与美国西部相关联的三位重要的美国摄影家保罗斯特兰德是摄影家，也是电影制作人

六，当代动机理论的整合，当代动机理论的许多思想是互补的，将各种理论融汇贯通，可以更好地理解如何激励员工当代动机理论得手，整合模型意义，期望理论为基础，融合了成就需求，强化理论公平理论以及工作特征模型在在该模型中奖励发挥着重要的作用

简亚当斯拥有一种独特的从事社会学和建构理论的方法，他给出的分析与其说是通过理论概括的技巧，不如说是对在赫尔宫和芝加哥是通过参与观察和主要被调查者进行的实用主义个案研究的描述

在他就任总统一周后，亚当斯从欧洲收到了一个惊人的消息，执政的法国五人都政府拒绝接受美国派出的特使平克尼将军平克尼似乎成了一个不受欢迎的外国人，他不得不离开巴黎，退到阿姆斯特丹等候