结果导向的意思

华为公司只推行一个价值评价体系，既只有一道菜，麻婆豆腐，这个体系的主体就是责任接过导向而责任结果导向哪里导向，为客户提供有效的服务导向，客户满意导向公司核心竞争力的提升导向公司战略的落地

用任正非的话来说，华为公司只推行一个价值评价体系，既只有一道菜，麻婆豆腐，这个体系的主体就是责任结果导向，而责任结果导向哪里导向，为客户提供有效服务导向，客户满意

现在很多企业做评价的时候，有的时候是被专业绑架追求经济，最后结果是错的，结果不是自己想要的，一定要导向为中心，要根据企业的导向去评价，要根据企业的导向去选拔，要根据企业的导向去分配

在产品角色中，坚持客户需求导向，有限于技术导向，在研发人员的价值评价中，观测市场结果导向和商业成功导向是一项关系企业兴衰的，常抓不懈的任务，在客户需求导向当做真理来信奉

在前面觉得这种坚持客户需求导向有限于技术导向，在银行人员的价值评价中，贯彻市场结果导向和商业生活导向是一项关系企业形成的长赚不懈资源就把科普需求导向当做阵营来信奉，再总结了一些世界级大公司失败的教训

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正如拿破仑希尔博士所讲，想要成功就要有明确的目标，以结果为导向为想要的这个结果执行下去，亲手承诺坚决执行打造结果导向的强大。中层高层次决策层是中层是长层下几项层

高级干部和发现优秀的干部标志本章将从价值评价的导向与原则，价值，评价的方法与标准以及价值评价的常见误区三个方面对华为公司的价值评价体系进行系统的阐述，价值评价的导向与原则责任结果导向

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有些形式多样，艾克特章将价值观当作结果的观点，允许人们在拥抱当下的同时，能够向左以目标为导向的未来前进价值观处于当下男人生活中，还有很多是以未来的结果为导向的价值观，使生活的结果使生活的过程

关键是建立公平的价值评价和价值分配制度，使员工形成合理的预期，各尽所能后，能得到合理的回报，坚持以结果导向考核员工，我们还是坚持，还是要坚持以坚结果导向考核员工

家族式的内部导向，灵活的，合作的，友好的，像家庭一样的，市场型的外部导向，稳定的竞争性的结果，导向的临时性，外部导向，灵活的创新，动态，创业的格菲和琼斯根据群体动力学对文化进行了分类，而卡梅隆和奎音这是对组织绩效的大量测量指标，进行因子分析后得出分类结果的

因此，作为一个管理者，我们在管理团队和员工时，既需要注意工作结果，也需要注意工作过程的引导和监督，这样才能实现团队的健康可持续发展。在管理当中，结果导向和过程导向是相辅相成的关系

一方面他很放权，但另一方面他也也是结果导向型结果导向，但是也是应该说他他公务很繁忙，就是他本身公司的运营，他参与一些，但是公司的日常运营主要是我们这帮人就帮他一起做

以成功为导向，以结果为导向，以自我为导向的所谓追求成功和生命价值让了自己伤痕累累，不知不觉中鼓励自己的座右铭已经变成浑身伤痛，反倒心安来慰藉自己，表面坚强，内心空虚的心