华为的愿景和使命

使命和愿景是为了唤醒员工内在的动力，从老板驱动变成了我们为一个共同的理想去奋斗。那么前提当然是这个员工，他愿意认同组织的使命和愿景，并且能够把个人的理想跟组织的使命和愿景进行良好的结合，价值观也是一样的

安利在公司在成立之初的时候做的第一件事儿，先建立这个企业的宏观顶层设计，先设计完一个宏观图出来企业的愿景，一个愿景，两个使命接下来要开公司了，愿景和使命是董事长想出来的

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愿景让一千万企业家成功战略，让世界级的时效商学院使命，让时效教育改变世界愿景，让一千万企业加成功战略世界级的战略，世界级的一个商学院战略世界级的商学院，行动教育的使命愿景和战略，也代表着创始人李建老师的创业初心

组织慢慢走向规范化，追求整体商业逻辑严密与系统效率提升使命愿景，既与使命愿景，跨越产品，产业，经济周期，地域甚至文化边界而不断发展，组织边界不断放大，追求大企业的整体竞争力和小企业的灵活，追求全体员工物质与精神富裕，可以作为使命愿景的一种对员工的生存和发展负责

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商化哲学落地理念化理念落地使命化使命落地愿景化，愿景落地战略化，战略落地组织化组织落地流程化，流程落地制度化制度，落地标准化标准落地数字化数字落地表格化表格落地会计化和会计落地软件化数字是呈经营结果的呈现物

重要位置从使命愿景战略，关键绩效指标使命愿景战略目标和战略途径，战略规划，关键绩效测量指标结果，顾客与市场结果，财务结果，产品和服务结果过程有效性，结果，资源结果领导方面的结果

关于战略，我们会分到很多不同的层级，像最高层，我们会首先是一个使命愿景和价值观，但也有一些公司会把它翻译成叫做愿景，使命，价值观没有态度关系，它都是一个更加高层的

这种思维在我们日常生活中非常的重要，比如每家公司都有自己的愿景使命，价值观，或者说公司的基因文化，因为愿景使命价值观不同，公司与公司之间的行为和决策的差异就会很大

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