高绩效教练

我的目的是通过描述和说明教练究竟是什么，包括教练的心理学根基教练可以解决什么问题，教练是如何创造促进深思和提高绩效的最佳领导风格的，从而让本书保持简洁，同时消除各种误解

高绩效教练学习第十五天第十六章团队技巧教练通过培养团队成员的身份认同和创新精神来发掘他们的潜能，打造一个教练团队的文，打造一个教练文文化的团队，需要培养开放的心态和好奇心，同时也需要培养教练对话技能

通过本书，我向你展示为什么教练方式是创造创建高绩效文化的关键，以及如何将其落实实施约了本书不会使你成为一名专业教练，让他能够帮助你更好的认识教练的巨大价值和潜力，而且可以可能帮助你开启一段自我探索的旅程

第九章把新训战模式之恋篇打造高绩效教练夏泽里拉的双轨培育一般培育员工一边培育教练。我的职业生涯起点是在线路，主要计划在星级酒店一类香格里拉，是一家令人尊重的企业

昨天出门前，我还写了关键词文稿，入了视频音频，完成了警书的日根，路上还看了几十页的高绩效教练，晚上豆浆之后我没有看书，看了一部电影误杀二，看完之后我觉得非常的有感触，于是赶紧写了一篇观后感

今天给大家讲一本非常经典的书叫高绩效教练，这本书名字听起来是不像一个领导力方面的书籍，但是你不能简单地把归为领导力或者管理方面的书，因为你拿他用来教孩子同样非常有效。这是一本非常重要的，能够改善我们和他人之间的沟通，能够激发他人内心力量的一个里程碑式的著作

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教练技能有效的教练需要技能，我们可以有层次和有质量的教练技能，教练核心教练能力，使我们能够专业的教练，好奇心驱使教练的熟练的教练，好奇心驱死熟练的教练对人带着敬意的兴趣，使教练能有效探究和发现克服个人的问题。教练需要许多练习良好教练通过计划的制定练习详述和持续不断的学习和提高不止发生，并且可以和客户发展问题学习和专注的技能练习和提高教练的有效程度，以练习和表现回馈教练技能，改进有效的教练策略性的思考

作者詹姆斯克尔是著名的商业顾问，高管教练作家与演说家，他拥有超过二十五年的从业经典，一直致力于帮助精英团队创建高绩效文化。如何去赢，如何塑造强大的灵场战斗力和决断力，如何找到你和你的团队的领导力要义，如何能够拥有更好的协作关系，更高的组织效率收听全黑军团有声书找到所有问题的答案，赋予你的团队赢的气质，打造出团队决胜之力

其他的教练也是教练，但是你要找一个真正帮你成功的教练，有教练也不一定会成功，你一定要找对的教练，在传统行业里，你想要成功，你知道要找一个教练，但遗憾的是，找一个好的教练会很难，同时也很贵

美誉作为教练来给他指引，那最后我会带着大家一起来做一个总结。那接下来我们开始李鹏教练好各位教练好，我是吕伟玉教练零零三学员今晚的支持教练李鹏教练好群里的教练们，大家晚上好，我是乔宁宁各位今晚上案例分享

因此，你需要和教练对象共同规划以上相关人员未来以何种方式介入教练以及教练对象如何与他们沟通教练关系开始之前相互沟通目的与目标期望，结果能帮助你强化与教练对象的关系，同时也能够创建教练对象与组织的连接

如果目标成果没有清晰的表述，那么教练要求教练对象进一步阐明教练耐心地探讨目标成果，直到他被教练对象完全表述清楚教练何时教练对象的语言，确保双方的理解完全一致，而不是做出假定并向前推荐

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