大使命

当你了解这句话的时候，你就知道使命不是追求有多大，有多么高，大上有多么听起来有面子使命是给你真正想要去做的事。找一个可以玩命的理由是这样的一件事情每个人都有使命，你有你的家庭使命，事业的使命，有你的健康使命，甚至有你的爱情使命

这样做企业思路就非常清晰了生命的使用与实践，使命于决策，决定企业曾在一使命的依据使命不清的更大问题，使命决策不明，被使命，生命未定，按兵不动，生命于人产，让人先已照顾问题原因使命情绪为原工谋幸福，是否真正发音强烈的一人力使命不清，不能高效联动运作选材失误，团队工地太快，使命与产品或和定位大客户的特征合作原因

今天，我与大家继续分享由李伯义老师著作的这本使命与发心第八节利益使命的三种方法，前面从六个方面和三个要素来参数使命到了具体实践可能还是拿不准，到底怎么来定义本企业的使命

为了企业进一步的发展，我希望你们也提出你们团队能够同不同拥有的符合大一名分的，崇高的企业目的，并将它作为企业的使命，让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有

很多公司把这两个概念经常搞混，有的把使命描述得像愿景，有的把愿景描述得像使命。他们的关系是每天按着使命去做，十年后，我们将能够达到愿景，使命是一辈子的大箭头，是我们的大方向

能够更好的经营好自己的企业，同时也能够让大家感受到哲学和使命带来的力量，能够让大家更加坚定践行使命，更加坚信到省经营学，多一家企业找到正确的使命，多为家人找到人生的意义

使命发现这本书不仅是想让大家去找到一个使命，更希望通过使命这条线运用体相用的思维模式来实现企业再造，把整个企业资源梳理一遍，通过体来梳理，相让相的整个效率被提升出来

为了企业进一步的发展，我希望你们也提出你们团队能够共同拥有的符合大义名分的，崇高的企业目的，并将他作为企业的使命，让自己具备使命的，并让这种使命感为整个团队所共有

这个道理大家要明白，当面对不同对象时有不同的使命，就好比我们企业文化研究院所有老师们面对大家的时候有一个使命。当研究院书院面对内部老师时，也有一个使命，他俩谁都离不开这里

在通用电器的员工也再也不会觉得我们是给爱迪生打工，而迪斯尼乐园的员工，他也不是感觉是在为别人打工，大家都是围绕着这个使命共同的使命去打工的，也就是使命会让大家觉得我在做着一个非常有意义而且有价值的事情

第三章不上贤，使命不忠不贵，难得之祸，使命不伪，道不上贤，使命不争不上贤，使命不贵，难得之祸，使命不为道不限可以使命心不乱，是以圣人之治，不是其基金实际负若其智，强极骨常，使命无知无欲是负智者不敢为也

我们看第一节的第二个大问题，公司战略基本概念，第一节的第二个大问题就是公司的使命与目标，说我们看看我们将企业生存发展获利根本目的作为使命的一部分，要将公司的目标作为使命的具体化

今天要给大家分享的是如何寻找使命，那百度百科词条是这样第一使命的一个人，对自我天生属性的寻找与实现，使命是发自我们的灵魂，但又高于我们的个人的，是指向外界的永远有清晰的服务群体

我不看第一节的第二个大问题，公司战略基本概念，第一节的第二个大问题就是公司的使命与目标，说我们看看我们将企业生存发展获利根本目的做使命的一部分，要将公司的目标作为使命的具体化

第三章不丧心，使命不无章，不贵难得之或使命不为大不限口，欲使命心不乱，是以圣人之治，其不是其不如其治强之苦，当使命无治无欲使不治者，但唯一为唯之无治第四章大众来用之货币音乐机四万五之中作为未解之内的光统计成暂其事祸存无不知谁是子相弟与之间