华为基本法

在基本法被正式确定以后，华为的发展方向也就基本确定。塞纳之后，华为的每一次内部运作，华为管理制度的每次实施和变革等都是在此基础上进行的，员工的行为在潜移默化中也深受影响

我们大家晚上好，今天我们来读第四章华为的绩效管理高校执行力的密码华为绩效管理，我们来回忆一下之前读过的三章第一章，咱们是华为的基本法，也就是说华为的基本的价值观

在华为基本法确定之后，华为内部的每一吸引者都体现出华为企业化的特质，也都受到华为企业也引导。很约束之后，华为管理制度的实施和变革基本上都是依据华为基本法介绍，人工的行为方式也是在这一法则的

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

华为公司是一个重视继承的公司，从一九九六年开始，起早了华为公司基本法到今天起草华为公司人力资源管理纲要，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理温故尔之心

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

华为公司在人民大学专家的帮助下制作并发布了规范公司基本行为准则的华为公司基本法至今华为基本法在人力资源管理领域中还是声名赫赫，人力资源管理专业的学生都会学到这部企业内部的管理制度

如果华为仍然延续过去的组织模式，势必给企业的组织运营带来诸多的障碍，跳出规模因素，对组织管理的负面影响也是华为在设计矩阵项目研发组织模式并未并制定华为公司基本法的企业

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

专家组华为人集体智慧的结晶，围绕核心命题，经过对众多具体问题的调研与讨论，起草小组经过一年多的时间，终于完成了在华为高层基本达成共识的华为基本法第三讨论稿重管整个研究过程

胸怀和境界提升对大事业的目标上的追求，每个员工投入华为基本法的起草群策群力，形成共识，与魏华为成长做出共同的承诺，达成公司达成公约，以指导华为未来的行动，使每一个有智慧，有热情的员工能够朝共同的宏伟目标，努力奋斗，使基本法融入每一个华为人的行为与习惯，建立组织内部的制约机制

华为基本法中明确地提到了华为人的奉献精神，并且将奉献分为三个层次，一员工奉献自己的价值，使团队更加卓越，而公司则要为员工提供良好的发展通道，是员工心甘情愿的做出贡献