关于电商运营

你做互联网运营工，包括考虑是就互联网运营了，工资要比电商运营工资要高，准备说是电商运营提升高，就除非说电视运营的话，他给你听提升点，家庭要高一些，你要单单轮底线的话单乱底线的话

比如我们利用活动运营的能力来借力造势，提高个人影响力，比如我们利用电商运营的能力来做产品组合，流量转化变现，比如我们利用户运营的能力来留存用户，提高用户生命周期的价值

很多传统企业想要在电商上有损建树，就舍不得花钱，请专业的人，于是从各方面抽调组成的一个草台班子，电商运营的一个团队不专业，又怎么可能说做起一个专业的电商，能够有一个好的成绩

预判的第七大标志性世界开始出现话费，通信费，全免除的专业，移动运营商，电商等七大盈利项目预判几年后，依靠租用传统电商运营的通信资源，开展电信业务的新型电信运营商

特别是现在很多的九零后零零后的年轻人，他们非常的去热衷于去做电商，说什么是现在是一个电商全民电商的时代。我承认有非常一部分不错的零零后和九零后，他们在电商运营这方面是有自己的独特见解

捆绑销售在价格不变的情况下去提升其他方面的福利，送一点赠品设计其实是做电商运营的时候，一个常见的一个玩法，在做赠品设计的时候，我们要注意两个点，第一个不要让所有的用户觉得这个赠品都能得到

如果说要我先来讲，就是一个产品运营的话，或者说是电商运营的意义到底是在哪里，还是我那句话，我觉得做电商运营一定要保持学习的空杯心态，一个阶段之后，你不要觉得自己很牛逼

我是亚马逊跨境电商运营实战的作者旭鹏，今天我们来聊一下特殊的选比方向。在跨境电商领域，除了咱们正好八经的日常用品，还有衣着服装用品，生活用品等等，我们还可以采取特殊的选品方向

各位跨境电商卖家朋友们，大家晚上好，我是你们的云波老师，也是杨茂庆矿泉电商运营从入门到精通这本创业书的作者，那么熟悉我的朋友应该知道，我同时是在做羊毛性卫生和虾皮的

在我们跨境电商运营的一个过程中，每一个运营者都需要去查看，或者是需要去分析一个类目产品的淡，旺季更替，那如果是微观的维度，就是不是内幕淡旺季，而是一个产品的淡旺季，或者某一个细分类目的淡

未来所有企业都将成为互联网企业，如果没能培养出互联网深度理解，并且具备电商运营和新媒体营销能力的人才队五企业是发展不长远的。何况很多第三方代运营公司又不只是服务你一家客户，经常一个团队会服务多家客户

未来所有的企业都将变成互联网企业，如果没能发育起对互联网深度理解，并且具备电商运营和新媒体营销能力的人才队五企业是发展不长远的。何况很多第三方代运营公司又不只是服务你一家客户，他们经常有一个团队会服务多家客户

别人能做的自己也可以做的，殊不知自己的能力却跟不上自己的野心的说，小王曾经在一家公司做电商运营，负责帮客户运营一家天猫的店铺，那时候自己还算是一个新手，业绩一般总认为自己很厉害，想着只要客户愿意投资，就一定能够把店铺做得更好，只是客户不舍的投资

当你对亚马逊倒速卖通也开始熟悉的时候，你其他地域也是不可以忽视的。包括现在烧皮已经开始去做南美的市场已经开通了巴西站点，我们现在从中国台湾站切入，慢慢去适应跨境电商物流的规则，去适应跨电商运营平台，电商的逻辑，逐步的再去渗透到其他全球的各个地区各个站点

思考可能会无法表达大家如果对建阳法感兴趣的话，可以去看我在论坛上写的一些文章，或者去参考我写的两本书籍亚马逊跨境电商运营实战或者亚马逊数据化的运营以及数据分析指南。这两本书大家去可以参考计量法，但是大多数情况一般的那种销售量，叠加法或者是权重法就可以解决大多数的问题了