人才盘点怎么做

人力资源部组织者在前期需要做些会议准备工作，包括评价者的培训，被盘点对象的材料，准备参与会议人员的计划，安排与协调等人才盘点会议的准备按照时间维度分为人才盘点前的准备和人才盘点中的准备，人才盘点，会议培训人才，盘点会议的目的，人才盘点会议的角色，分工人才盘点评价内容

主持促动人才盘点会监督盘点后行动计划的执行情况，只为各事业部负责人，事业不及人才盘点，事业不及人才盘点的第一责任人完成对下属的评价，听取各部门负责人的人才盘点汇报，监督各部门落实盘点后的行动

年度业绩前时的销售高手，我们共同的特征使梳理出来变成我们招聘培养，销售人才清晰的人才画像人才盘点定期进行人才盘点，通过盘点进行人才优化，也就是说不好的人也需要淘汰和人才升级

进行三百六十度相互评价，充分了解三百六十度评价的标准，给全员介绍人才盘点的理念，方法和流程，人才盘点结果公布后进行发展。建议反馈人才盘点后，对于不同定位的人才采取差异化的管理措施，分别进行招人捡人激励或培养

总结下来，我们至少要从四个维度来考量盘数量，很多企业把人才盘点当成了财务上的库存版点，仅盘点人才的数量，这种理解太肤浅了，实际上盘数量只是人才盘点的一个顺带的结果，谈质量有些企业走得更远一些，除了盘数量

业绩评价，价值观，评价能力评价和潜力评价，人才盘点，人才效存人才就中国人才发展发生档案，人才盘点散步着，这里人才不要准备在标准明确了组织合适的人的圣人标准是整个人才质量盘点的机人，也为候选人才评价听够了评价。依据很多优秀标准，企业基于自身未来业务发展

依据经验，我们提供一份人力资源使用的会议问题，指引鉴表四纲六该问题指引主要用于人才盘点会的整个过程中，人力资源从更加客观的角度通过提出各种问题，澄清争议，焦点，集中在对组织盘点和人才的盘点上

聪明的人力资源团队通过整合人才评估邀请高层引导的战略人才规划会议，把人才盘点定位于帮助事业部发展以及整合业务单元和集团人力，资源规划等方式，使得公司各层级管理者从人才盘点中获益

这样梳理下来，你有没有发现人才盘点的层次，讲我们的人才梯队出来的，专业的人力资源经理竟然会说一句话，我们需要做人才梯队建设，实际上，通过人才盘点企业的人才梯队已经出来了

盘点的参与者范围较广，通常以人才盘点会的形式分层分级进行公开谈论，人才与组织的匹配情况形成的评价结论也在一定范围内共享上级与员工谈论，个人发展整个过程由各级经理主导

人才流动是根据人才的复盘盘点来调感，而且人才复盘，根据目的的人才价格进行配置，这一产业的管理工具人才是盘点酒功课，按照绩效等级能力来各级粉高中高低的九个档案，九宫格的九个格是九类人才，每类人才都应有

今天跟大家分享的是干部管理一书中的组织与人才盆点双管齐下，一干部盘点的理念与目的干部盘点不同于传统的人才盘点，强调组织与个人的双向盘点。干部组织盘点的理念在于，通过客观真实的诊断组织现状，基于干部对组织战略及匹配的未来构架进行提前规划

也对这个工具做了一些本土化的改养，希望能够为企业人才盘点提供一个可参考的工具，创始要做人才盘点。我们首先得建一个人才坐标系横坐标，只要代表员工综合能力，重坐标，代表员工的绩效表现

第一个工具是综合素质评价表。对于人才盘点的工具来讲，要想做好人才盘点，那么初步要形成评价的相应指标。在这里，我们就需要引入胜任力模型的概念，提炼不同的岗位胜任能力

二，选择核心岗位确定盘点对象迫于时间和成本的限制，不可能同时完成对所有关键岗位的人才盘点咨询。公司从人才缺口数量和岗位重要性两个方面对各个岗位进行评价，并和公司高层管理者共同商讨，选择了部分核心岗位作为第一期人才盘点的主要对象