创新者的窘境

创新者的窘境这本书我觉得虽然克里斯坦森教授是一个研究的学者，但是他近期可能的用这种通俗易懂的语言去告诉你该如何能够真正的去摆脱创新者的窘境，能让自己拥抱新的生活

创新者的窘境这本书我觉得虽然克里斯坦森教授是一个研究的学者，但是他尽可能的用这种通俗易懂的语言去告诉你，我们该如何去真正的能够摆脱创新者的窘境，能让自己拥抱新的生活

他叫克里斯坦森，是佛商学院的教授，被称赞为了世界一流的创新管理思想家。他的一本书叫创新者的窘境，影响了中国包括马云在内的绝大多数的互联网企业家，那他为什么用他的商业原理创新思想来分析人生

他叫克里斯坦森，是佛商学院的教授，被称赞为了世界一流的创新管理思想家。他的一本书叫创新者的窘境，影响了中国包括马云在内的绝大多数的互联网企业家，那他为什么用他的商业原理创新思想来分析人生

创新的窘境的作者克里斯坦森也曾经讲过，颠覆创新往往是诞生于小公司，并且这种颠覆带来的改变不是行业内部竞争改变市场份，而是像福特汽车取代马车，智能手机取代诺基亚数字手机取代胶卷的行业一样的

以原有的组织，他崇拜矛盾。克里斯坦森在他的创新者的窘境里面提到当面对颠覆性创新的时候，再为企业成功的继续保持其行业领先地位的唯一办法就是成立一个完全独立的组织，并全球授权它使用全新的商业模式去创建一个全新的企业

存量是我们辛辛苦苦积累的，但是他又是危险的，容易让我们陷入创新者的窘境，而抛弃存量又是反人性的，只有通过再学习，倒逼自己，放弃存量，挑战自我，敢于放弃，存量，推翻重来

为了说明创新者普遍存在短期选择和长期选择之间的窘境，我们来审视一下另外一家企业联合利华公司世界上最大的食品，个人保健品干洗和清洁用品提供商联合利华的产品以前基本都销售到了成熟市场

或者自己失言失态，或者是对方反应，不如预料的，或者是周围环境出了没有考虑到的因素，醋的这些猝不及防的情况往往会令人奇笑皆非狼狈不堪，进退为骨，陷入窘境，身处窘境如何减拖，那就需要随机应变

发展战略的重心在激烈的国际经验中，为创新者进为创新者，强为创新者甚创新驱动发展，是国家命运索性实施创新驱动发展战略，推动推进以科技创新为核心的全面创新，让创新成为推动发展的深推动发展第一动力是适应和引领我国经济发展新常态的现实，需要创新式改革开放的生命

二，企业创新文化说，将创新文化等同于企业创新文化或者是组织创新文化，能够指能够激发和促进企业内创新思想，创新行为和创新活动产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现

模仿超新战略含义企业通过学习模仿原始创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进或破译原始创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进行改善和进一步开发，完成二次创新

只要我们敢于自我批评，勤于回头望一望创新意识，才能提高创新能力，才能发挥为改革者进为创新者，强为改革创新者胜创新，不是那些无动于衷，不思进取，不知悔改之人所为创新机会也不会留给不学无术，游手好闲，空想瞎想之人

不断给顾客带来有惊喜和幸福感的创新产品，真正去改善世界，这是一种典型的技术投入与产品创新的长期主义，同时也是中国商业智慧产品理念顾客洞察的最佳聚合点，为创新者进为创新者强，惟创新者胜

当代大学生于青春年华，逢改革盛世，应当在全面深化改革的伟大实践中，深深提悟改革创新精神，增强改革创新的意识，锤炼改革创新的意志，用做改革创新的实践者和生力军努力走在全社会创新创造的前列