可口可乐的历史

有十年的记录，销售不变的产品有相当持续稳定的经营历史，而且在上节课当中，我们也提到了巴菲特从五岁时就开始接触可口可乐，经营模式简单易懂，很好理解他的商业模式，这奠定了巴菲特对这笔投资的信心

毫无疑问的是，不管伯克希尔撒韦公司如何毒虫可口可乐，巴菲特如何坚持有这家百年老店，还是像很多老品牌一样陷入了中年危机，甚至是老年危机之中，如何安全度过，是如今的可口可乐，需要完成的历史任务

雪碧见宜可口，可乐芬达组建了一个攻无不胜的航母编队，坚持多条渠道并进可口可乐。除了品牌营销外，还有多种营销方式，本土化营销，文化营销等多种营销方式的辅助经营是可口可乐，在百年的历史中一直保持着世界饮料市场的领头羊位置

如果将所有曾经生产的所有可口可乐倒进一个平均深度为一点八公尺的游泳池，则这个超级大泳池的长为三十五点，二公里宽为十二点八公里，则这个游泳池可以同时容纳五亿四千八百万人

美国把一些德国战俘抓到美国的时候，上面写着可口可乐，非常诧异，问这个美国人，你们国家还有可口可乐的你看看，因为当时没有百度没有谷歌，也没有危及解密，是不是所谓好片非常好片

因此，当可口可乐刚进入日本时，我认为他肯定卖不出去，可结果由各位所知，可口可乐，后来洗诊了日本的引流市场，转眼就超越了蛋猪，汽水和柠檬汽水，成为碳酸饮料中的网者

根本忽视了可口可乐，是一个与消费者有着长期强劲关系的品牌，他一笔抹杀了这一品牌与消费者之间的难以替代的感情，根本没有考虑消费者使用和接受可口可乐的日常性，感受想法态度和心理需求

当你读到这份报告的时候，可口可乐公司已经取得了一个历程碑式的发展公司的可口可乐产品以及其产品每天的销售，以十亿贯每一个价值，十亿美元的可乐饮料，我们花了二十二年的时间才卖出

可口可乐和白色可乐又给了他三年的时间缓缓可乐，足以利用这段时间做出决策，只继续退出权限品种的可乐还是集中资源于沪深的产品上，房管狗的公司，您如何对待防范可能和建议皇冠可的

阿萨在取得可口可乐的主动权以后，继续发挥弗兰克罗宾逊的作用，搞生产又搞销售，而且各自甚至更小的弗兰克热衷于生产销售，可口可乐，直到后来在阿萨的劝说下，全职做了销售人员

大部分利润都用于撤销宣传，凡关于利润微博的丹珠汽水和柠檬汽水厂商，他们既无法像可口可乐公司那样一支千金的打广告，也无法给予零售商零利益激励集中纷纷在市场竞争中败给周可乐

因此，当可口可乐刚进入日本时，我认为他肯定卖不出去，可结果如各为所知，可口可乐，后来稀少了日本的一幕的市场转眼就超越了，但猪气水和柠檬气水成为碳三类饮料中的网者

可口可乐没有这个问题，他们始终把大部分的经历专注于自己简单的饮料业务，即使扩展也只是提供了另外两个主打的碳酸饮料血壁和分打可口可乐公司简单的第一层含义是品种集中

可口可乐没有这个问题，他们始终把大部分的经历专注于自己简单的饮料业务，即使扩展也只是提供了另外两个主打的碳酸饮料血壁和分打可口可乐公司简单的第一层含义是品种集中

每天人们都会参加百事可乐和可口可乐的口味测试，他们选出自己最喜欢的可乐之后，饮料的品牌就会揭晓。结果许多喝了一辈子可口可乐的人都大跌眼镜，他们根本想不到自己会选百事可乐