孙志斌

现在我们进入下半场，第一个过程就是规划沟通管理属于沟通知识领域，规划过程组定义是基于每个相官方或相官方群体的信息需求，可用的组织，资产以及具体项目的需求为项目沟通活动，制定恰当的方法和计划的过程

变更线天波第六版很多过程都有变，更请求的输出考试肯定不考就不一细说了，但大家一所有监控过程组的过程输出都有变，更请求所有的变更请求都输入给了实施整体变更控制这个过程得到批准的变更，请求批准的变更请求给了指导与管理项目工作再执行，还给了控制质量得到确认的变更请求

以上就是除了控制采购以外，十一个监控过程组的过程全部讲完了，我们进入收尾过程组就一个过程结束，项目破阶段属于与整合知识领域，收尾过程组定义是终结项目阶段或合同的所有活动的过程

其中，十个子计划来自于九大规划，分别是范围管理计划需求，管理计划进度管理计划成本，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划和相官方参与计划

监控过程组定义是审查所有变，更请求批准，变更管理，可交付成果，项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程，输入全部的变更，请求典型输出两个一批准的变更请求

总结一下，涉及到了三家一条线索，分别是工作线，成果线，变更线和质量线串讲就到这里四步为王灭筹课在详细讲述五控制资源属于资源制领域，监控过程度定义是确保按计划为项目分配实物资源以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程

控制采购首先是规划采购管理，规划，采购管理属于采购知识领域，规划过程组定义是记录项目采购决策，明确采购方法及识别潜在卖方的过程就是制定采购方方法标准制定采购的尺子，为实施采购做准备，典型输出七个一采购管理计划

首先，我们开始实施定性风险分析，属于风险知识领域，规划过程组定义时通过评估单个项目风险发生的概率和影响，以及其他特征风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程

其中，过程组除了制定项目章工程，还有一个过程就是识别相官方属于相官方知识领域。启动过程组定义是定期识别项目相官方分析和记录他们的利益参与度，相互依赖性，影响力和对项目成功的潜在影响的过程

定性分析后的版本内容包括每项单个项目风险的概率和影响评估优先级别或风险分值，指定风险责任人风险紧迫性信息或风风险类别第一，优先级风险的观察清单或需要进一步分析的风险