新阿里巴巴

阿里巴巴实行新人做老业务老人做新业务的制度，让新人做老业务是为了帮他们尽快熟悉业务，制度，流程以及阿里的文化价值观，让人老人做新业务是为了避免他们对工作产生倦怠

最近投身于新能源汽车领域的阿里巴巴的股份也被他减持，但是他也真实了像尼德时代这样的隆基股份，这样的个股也是新能源汽车领域的，可以说它是从整车转向了材料，新材料和电池

事实上，很多校友只是不在阿里巴巴任职，但还跟阿里有着千丝万缕的关系，他们往往会把当初在阿里巴巴学到的东西复制到新的工作点，新的工作地让自己的公司也带上了一丝阿里的风格

如果你有新的话，你会发现，基本上双十一双十二之后，阿里巴巴的组织架构就开始公布了，新的组织架构就上了，而有些新的面孔就上了，有些老的面孔就不知道他到哪里去了，不知道安排到哪

阿里巴巴合伙人阿里巴巴首席客户观吴敏芝在阿里的一个内部会议上分享了他对于新商业下的新体验的首先，对于什么是新商业，吴敏芝的看法是一个以消费者用户为中心的数据驱动的

阿里巴巴新人培训三阶段根据阿里巴巴人力资源管理专家的研究，新员工进入公司之后，就要经历三个阶段第一结束的阶段新员工进入新环境后，忘掉自己在前一家公司所接受的知识技能

新公司已经不能代表新机会和新市场，这就像有些人要建一个网站和阿里巴巴竞争，要建一个家电公司和海尔来竞争，说我是一家新公司，我的市场占有率会比你多一样傻，说我的市场的增长率快，是的，从一万块钱开始增长的比例一定是快

根据阿里巴巴人力资源管理专家的研究，新员工进入公司之后，会经历三个阶段一结束的阶段，新员工进入新环境后，忘掉自己在前一家公司所接受的知识，技能经验，把头脑重新归零，每个人之前的精力都会对工作造成积极或消极的影响

针对这三个阶段，阿里巴巴在实践中逐步总结了一套比较完备的新人培训体系，争取因让新员工在一到三个园内屋荣辱公司的文化，推崇武侠文化的阿里巴巴，把自己的新人培训理论系统

今天的阿里巴巴的淘小铺，他的定位绝对不是一个仅仅是社交电商以前的所有的社交电商，事实上都是在为今天，阿里巴巴所推出自己的社交电商，推出自己扫小铺，新零售而铺路的

今天的阿里巴巴的淘小铺，他的定位绝对不是一个仅仅是社交电商以前的所有的社交电商，事实上都是在为今天，阿里巴巴所推出自己的社交电商，推出自己扫小铺，新零售而铺路的

同样的地方，在业务之外的管理上，阿里巴巴在二零一八年也有了新的风向标，那就是在二零一八年的九月十号，在阿里珍珍马云深圳来天，他宣布要在二零一九年要持续公司的董事长

也因此，苹果，亚马逊，腾讯，阿里巴巴等数字时代的新霸主成为了最富有的公司财富逻辑和当代探索新大六的东印度公司和南海公司类似，最早建立物理世界与数字世界映射关系的人

今天给大家介绍阿里巴巴干部管理机制激励与新人做老业务相对的是老人做新业务，这其实是一种变相激励，因为对于大多数老员工来说，在一个岗位上做久了，基本上就废了，自然进入倦怠期

是这件事情，因为他对我必须去做，所以未来十年，阿里巴巴希望建设这个平台，通过技术通过规则，通过文明通过新的商业的游戏规则，能够帮助无数的小企业创业者能够成长起来