郭德纲于谦相声三家店

郭德纲将他捧成抬柱子，让他有更大的舞台机会，而曹云金也很尊重他，会在和郭德纲逛街的时候，请郭德纲是肯德基会在杨志刚和郭德纲骂仗时，支持他偷偷写了封信警告一下之纲

人们都以为第三家服装店迟早会垮掉，但令人百思不得其解的是，这家服装店存在了很久，直到有一天，第一家服装店和第三家服装店同时转让，人们才发现这两家店的老板是同一个人

你这个我，我们所有的保健品都在博弈堂专卖店卖河南，目前没有专卖店，应该是河南全省都没有，因为我们到后来没有广告时段，那么委托人干在北京买油，北京有北京三家店，虾皮石虎，北京第三家店的

正常运营因为做的是普惠各方的工艺，三家店桥到老会在当地声望极高，即便是洪水突然爆发，板桥被冲毁，下游的百姓只要看到打捞上来的木板上有三家殿桥到老会的字样，便不会挪作他用或送回三家店或妥善榜存

第二家服装店经营北美风格的衬衫，两家店衣服的价格不相上下，每天的营业额也都差不多。后来小城里的第三家服装店也开张了，同样经营欧洲风格的衬衫价格却比第一家服装店的高很多，因为价格的原因，第三家服装店内很少有人光顾，而第一家服装店的营业额却大幅度增长

英国一家大型汽车公司准备采购一批汽车作，为了争取到这个大课，三家汽车坐店生产公司都准备好了样，等待汽车公司高级职员的为了买到最好的汽车公司的高级职员准备，让这三家坐店生产厂家进行最后的，于是汽车公司给三个坐电

你多年前都认识到系统的重要型了，你开了三家店，我一个人在经营着三家店的时候，我都觉得捉襟见肘了，我都经历就不够了，你都开始想到系统了。如果系统来运作，别说三个点了三十个点，三百家店都没有问题，你说对不对，但是我我觉得有一点你你已经认识到系统的重要

王老师我想听一场郭德纲的现场，你们别说我听过郭德纲现场，郭德纲在最火哪年的时候，来郑州那个元元旦军演的时候，过年的时候，每年一家子去就是各地商演寻找郑州来一块钱

三家不错的店铺花店，奶茶店，修脚店，昨天去看了一个以前经常去的社区商券，在这里看过店铺蹲点数过人流还是比较熟悉的，有几个店铺吃的说一说，第一家是一家花店，已经两年多了

写相声的造诣上，所有人在一起确实真的不如郭德纲，他业务上确实八把，所以郭德纲比他们挣得多，本来也无可厚非。但是这么多元老因为挣的少而离开，郭德纲也难逃舍义不舍财的嫌疑

老点儿的人们依稀记得解放前曾有马驹桥，五家烧锅，永乐店，三家烧锅，西吉三家烧锅，张湾两家烧锅通州镇两家烧锅，在火线牛浦豚，南夷阁还分别有一家烧锅，牛浦屯和六郎庄分别生产通州老教

几年前，美国一家大型汽车公司在接洽采购一年中所需要的坐店部有三家厂商送去样品备选这家汽车公司。高级职员验刊后，便和三家厂商约定某日各派一位代表前来商谈，到时再决定选购厂商

进行客户基础沉淀，把门店的客流量变大，所客把流量变存量让对手蒙圈裂变，把存量进行裂变，做好忠实顾客的累积，真正的秒杀竞争对手回收现金流，通过回收的现金流迅速扩张并进行第二家店第三家店的连锁扩张

三年才开一家店是不是他慢了，我觉得不卖老板的成长需要时间，小店的成长也是需要时间的，后面咖啡店啥的需要复制第一家店的成功关键要素时间太短，你都不知道自己是怎么成功的，如果扩张太快不止卖大了，容易丑到蛋五年开三家店十年开十家店是不是也觉得卖我，这里也是考虑到老板能力的成长，开一家店和多家店老板的能力要求是不一样的

我想强调你提供产品，不光是对顾客有价值的连接，还要有情感的连接，才能让顾客，消费者尽同你餐厅生意不好，就先做一个餐饮店营销赚钱方案引爆在做第二家店第三家店第四家店