八、坚持正确选人用人导向

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麦肯锡选人用人法则内容简介：麦肯锡现已成为世界最著名的管理咨询公司，业务遍及世界各国，全球200家大型企业中，就有147家是麦肯锡的客户。麦肯锡的人才个个都是精...

by：同仁堂红药戥

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思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料...

by：启辰说过要听话

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把人才培养成精英的实战指南。

by：尽欢人生_

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在企业管理中，人才的选育用留一直很关键，但想重视是无章可循。MBTI测评已经创建百年，是经过实践检验，真正准备有效的人才分析工具。人其实没有缺点，只有特点，把我...

by：乔见薪愁

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任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从“认清自己，定位自己”“理解和融入企业文化”“...

by：悦知听书

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立事先选人

by：圣学治企心学修身

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by：图图shu

1.1万

by：高智杰网络21

226.2万

读书，尤其是读经典好书，犹如跟这个世界上最睿智的人交流，是提升认识水平最有效的途径。但如何在浩如烟海的投资类书籍里，找到适合你的经典？如何在高深专业的叙述中，快...

by：银华理财家

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1.前言2.步骤一：分析企业战略经营规划3.步骤二：编制职务设置与调整计划4.步骤三：预测人员需求情况5.步骤四：制订人员配置计划6.步骤五：制订人员供给计划7...

by：商业思想家100人