张应春赞的声音
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    导读:大部分中小制造型企业都设有PMC部、品质部、技术部等横向管理部门,但却没有充分起到横向控制的作用,没有做到“三权分立”的原则。哪三权呢?即,决策权、执行权、监督权。比如,物料采购的权力切割应该为:物料购买的决策权属于物控,执行权属于采购,监督权属于财务、仓库…… 只有在“...
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    导读:工业革命初期,亨利•福特曾发出这样的感慨:“每次只需要一双手,来的却是一个人。”福特的感慨其实揭示出一个重要的事实:当你面对一个员工的时候,你面对的不仅仅是一个只知道执行制度和流程的“机器”,而是一个有血有肉、有情感、有智慧的“活生生的人”。 所以彼得•德鲁克说,“当你雇用一双手...
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    导读:有人说“重赏之下必有勇夫,重罚之下必除懦夫”,为了激发员工的潜能、调动员工的积极性,于是管理者在员工前面放一块金子,谁跑在最前面金子就是谁的;后面放一匹饿狼,谁跑在最后面就把谁吃掉。 简而言之就是推崇严格管理,重奖重罚!管理是一场严肃的爱,严格的管理并没有错,但是许多实施重奖重罚...
  • 高效执行力怎么来? 398
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    导读:“执行力”是企业管理中长盛不衰的话题,大家在谈及“执行力”的时候容易陷入一个怪圈当中,都把执行看成是别人不执行、别人的问题,从不在自己身上找原因。而且我们习惯于用感觉评价执行力,诸如“差不多、很好、一般般、很差”等等。“执行力”到底是个什么东西?我们企业梦寐以求的“高效执行力”到底有没方法可寻?希望本文对你...
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    导读:当下企业面临两个窘境:没有订单的企业面临停工、倒闭的风险,有订单的企业却频频不能按时交货,或者是做出来的产品因质量不合格,导致客诉、返工频繁。 我调研过很多的工厂,厂房规模很大、很漂亮,表面上看,工厂上下都忙得热火朝天,实际上,大量的管理者、员工是处于“救火”的状态,总是...
  • 何为精细化管理? 404
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    导读:谈起精细化管理不得不提被誉为“科学管理之父”的泰勒,他历任杂工、车间管理员、小组长、维修工长、技师等职,他在一钢铁厂任职期间,通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作,改正错误的动作,确定合理的操作方法,选定合适的工具……这其实就是对精细化管理的一种通俗易懂的诠释。 ...
  • ERP为何难以落地? 462
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    ERP(enterprise resource planning,即,企业资源计划的简写),它是近年来比较有效的管理工具,以往它还只是大企业才能享用的东西,如今也逐渐向中小私企渗透,做ERP的中小企业越来越多。 ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人...
  • 现场改善十步曲 318
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    导读:日本经营之圣稻盛和夫老先生说:“答案在现场,现场有神灵”。这个现场,可指工作现场,可指大自然,可指尘世间。对工厂的生产管理而言,就是要求管理者在遇到生产瓶颈、管理疑难的时候要懂得关注现场,做大量的现场改善活动。 不到现场,我们很多时候都只是“纸上谈兵”;不到现场,很多实际情况、一...
  • 中小私企管理者之苦 188
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    前面讲了我们中小私企的老板之苦,那么作为我们中小私企的管理者呢?苦不苦呢?答案是肯定的,这里不只是我们的管理者自身觉得苦,甚至笔者在给中小私企做变革的过种中有老板也亲口给我讲,说下面的管理者太辛苦了,能不能让老师不要给那么大压力?这里其实辛苦是应当的,我个人认为辛苦并不怕,怕的是“心苦”。那么大家经常提到的这些苦...
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    经验,是每一家企业吸纳人才衡量其是否合格的重要标准,因为一旦吸纳了有经验的人才,我们就可以减少人才培养的成本,就可以让很多企业不用再因为人的非专业而花去试错的成本。这是很多中小私企老板的共识,正是这个长期形成的共识,让我们养成了一个在人才引入上面的“拿来主义”,我们总是想方设法,挖空心思去外面找“高人”请“能人”...