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这条内容和你分享一下，怎么让企业文化落到实处。
“别跟我谈理想，我的理想就是不上班”。这句调侃的话说出了很多员工的心声。然而看着员工把工作当负担，企业也很无奈。如何让员工爱上公司？让企业文化真正落到实处？著名管理学者陈春花认为，最核心的关键就是与员工达成共识，她具体谈了4点。
第一、共同的事物
无论是服饰、工作场所还是公司的标识系统，都要给员工统一的安排，这些共同的事物会让员工有集体的共识。陈春花举了个例子，她曾经到一家公司调研，在和员工交流中，她问大家在公司里记得最深刻的事情是什么，很多员工回答说，是第一次到公司上班，公司竟然会给每一个新员工买一个星巴克的马克杯，这完全超出他们的想象。一个小小的杯子就能提升集体荣誉感和团队凝聚力，共识就是从这些小处着手。
第二、共同的语言
西方谚语说：世界上最近的距离和最远的距离都在舌头上。这说的就是语言的功效。一个好的企业文化会让员工不断谈论三个关键词：顾客、合作、解决问题。如果员工在日常工作中经常谈论这三个关键词，也很容易形成在这三个方面的积极文化和行为习惯。因此，陈春花主张企业一定要有自己的歌曲、独特的语言，以及在企业内部引导员工谈论共同的话题。
第三、共同的举止
这一方面具有典型成果的是军队。军队对行为举止的严格训练，让军队形成强大的组织，并战无不胜。规范企业中的一些日常行为举止，也能够形成一个一致的团队。通常，规范以下几种行为举止：1）会务礼仪；2）人际沟通礼仪；3）对于细节的注意；4）顾客的危机公关处理；5）品质的标准；6）劳资关系。
第四、共同的感觉
这方面比较有代表性的案例是海底捞。海底捞为员工安排专人打扫宿舍卫生，换洗床单，从员工衣食住行方方面面入手，让员工感受到公司对于他们的尊重和珍惜，在内心萌发了自豪感和当家做主的感觉，这样的感觉一旦成为员工的共识，就会发挥出巨大的作用。当一家公司的员工评价公司说“公司对我们很好；我们喜欢这个地方；我们关心公司因为公司关心我们”，那么这家公司就形成员工的共同感觉了。
陈春花认为，企业文化应该是实实在在的东西，员工摸得到、看得到，只要管理者愿意在这以上四个方面做出努力，员工与企业之间的共识一定可以达成。
以上就是全部内容，感谢您的收听！
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