如何不用活动公司自己做活动

大家好，我是史彤。知乎上有个问题“创意总监的具体职能和工作范围是怎样的？”我是这样回答的：


现在还有创意总监吗？真正配得上这的早就去做广告公司老板或甲方的策划总监了。最近有篇文章说4A已死什么的，目测除了京沪的世界五百强总部因为国外总部要求还在用大牌4A，难道不是都已经把乙方任务分包了吗。


如果有20家广告公司说自己在为某大牌上市公司服务，他们没有说谎，除了集团总部，各分公司用的广告公司可能不是同一家。乙方任务是这样被分包的：


1.原则上总部还是有一家“正房”的，服务内容是传统广告公司的“策略加出图”。其实甲方哪需要你什么策略啊，甲方品牌/策划/市场总监有自己的想法，甚至他都不能完全做主，是董事长或总裁的意思。乙方的任务是把甲方的想法精准的体现在平面上。现在广告公司都已经沦落到拿月费的支付方式了，为了拿下这个客户，先挤进去再说。


2.微信公众号外包给专门做微信的公司。


3.每次要做活动了，甲方自己都策划好了，活动公司只是干干体力活儿。舞台搭建，声光电搭建，叫演员，做做喷绘背景板什么的。


4.连媒体都在做活动甚至做销售代理了。所以这块蛋糕又被各种媒体、各种销售代理公司切去一大块。


那广告人职业生涯前途怎么样？只要你有一两个大客户可以保本，就可以自己开公司。或者去甲方谋个高职位。两种选择各有利弊，做甲方有点像体制内，要承受各种政治斗争，心比较累。做乙方，就是下海，身体比较累。


不论什么总其实都是做好三件事“布局”“找钱”“用人”。


布局：
想好你的公司/部门的大方向，分哪几块业务，哪个投入多些，哪个投入小些，哪个先做，哪个后做，做到什么程度，等等。


找钱：
不论是融资，向甲方要钱，还是向上级申请费用，总而言之，一个机构要运作，头头的任务就是要去弄钱！


用人：
不论是招聘，还是培养，带一个团队是极其艰巨的工作，比养小孩、找对象都要难。太能干的留不住，不能干的又看不上。好不容易培养了一个又被挖走了。所以，做到总监级了，重要任务不是自己想创意，而是激发、组织团队想出好创意。


这个回答其实也回答了这篇声音的标题，如果你是甲方，领导叫你想个策略、出个创意、写个方案、做个活动，要把自己定位成乙方，就是广告公司的人。


去找讲师找演员，包括各个领域的专家，还有唱歌的、跳舞的、模特什么的。活动公司不就是认识这些人嘛，自己平时要多积累，多认识大学老师、歌舞团、文工团、电视台的朋友，把这些人变为自己的熟人，就不需要再通过活动公司这层皮去找了，也就是把经纪人的活儿也抢了。


除了人，还有场地。多去跑跑各种酒店、会所、酒廊、画廊、咖啡馆等等，认识这些场地的老板，用起来就叫得应又便宜。


就像自助游，自己熟门熟路了，把旅行社都给干了。虽然自己会累一点，但是小活动完全可以自己搞定。


最后，舞台搭建和声光电布置是不可能自己爬上去干的，再认识一些做舞美灯光音响设备的人，直接去找他又要便宜很多，而且几次配合过以后，互相磨合的更好，比托付给不熟悉的人靠谱多了。


好吧，不论你是甲方还是乙方，多了解一些，甲乙方通吃不是更好吗。感谢收听。