利润为根，人才为本，企业的“根本”就是先要培育优秀的人才方能创造好的利润。
判断一个企业精益管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看这个企业精益人才培养的体系是否健全、完善。
没有做好精益人才梯队建设的企业，精益管理都是难以固化与持续的。
通过“精益学习路径图、人才带级认证、精益道场训练、精益突破改善周、训练实施项目化”等工具和方法，快速、批量培养与复制出企业的精益人才。
利用精益专家敏捷的人才培训路径，将精益工具融入人才培养，大幅度提高精益人才培养的效率，缩短精益人才培养的周期。
姜上泉老师联系方式:13530390209(蒋老师专职助理)
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