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共生的智慧

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声音（45）评价（0）

正序 | 倒序

不入僵局，不立危墙之下（1）872
66
2年前
难以控制的利益输送（2）873
49
2年前
为什么从商业模式开始来思考治理问题？（3）874
46
2年前
治理结构，是布局（4）875
33
2年前
亚马逊飞轮（5）876
53
2年前
布局与博弈（6）877
35
2年前
商业竞争、股东合作，本质上都是博弈（7）87s
34
2年前
主导者的使命（8）879
25
2年前
主导者与参与者（9）（880
45
2年前
企业家精神（10）881
50
2年前
主导者的实例（11）882
44
2年前
怎样从制度上保护企业家精神（12）883
52
2年前
取舍的顺序（13）884
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2年前
主导者与参与者，企业家精神的内涵和意义（14）885
32
2年前
股权与表决权（15）886
26
2年前
可约定的表决权（16）887
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2年前
双重股权结构制度（17）888
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中国的探索（18）889
29
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好制度会把坏人变成好人坏制度会诱导好人变成坏人（19）890
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2年前
利己与机会主义行为（20）891
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简单的理论解说（21）892
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2年前
利益结构的设计（22）893
33
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利益结构的优化（23）894
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博弈分析（24）895
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公司的权力结构（25）896
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2年前
公司章程（26）897
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佛度心苦，修的是一个平常心”（27）898
32
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走向上市（28）899
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2年前
公司治理是一种利益平衡、追求共生的智慧（29）900
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无节制的在职消费（30）901
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公司再造（31）902
26
2年前
公司治理是共生的智慧，只有利益平衡才会实现共生（32）903
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激励方式（33）904
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塑造激励（34）905
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搞劳动密集型的制造我们搞不过中国，搞高科技我们搞不过美国35
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淡联企业（36）907
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2年前
董事会的重要性（37）908
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董事的动机与行为〈38）909
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2年前
五条防线，为什么说公司治理是个矫正体系（39）910
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2年前
一个人想做大事就不要盘算小利这是一种共生的智慧（40）911
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1年前
资本市场的压力，外部治理机制如何发挥作用（41）912
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1年前
杠杆收购的买家了解收购目标的过程被称为尽职调查（42）913
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1年前
身边故事，从宝万之争看中国的公司治理（43）914
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1年前
宝能、万科之争（44）915
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1年前
万科表决的大戏（45）916
40
1年前

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简介：基础建材，装饰辅料行业人士

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